Archiwum wg Tagów | "zmiana"

Tags: , ,

IT Kontrakt zmienia strukturę zarządczą i wzmacnia zespół

Dodany 03 marca 2018 przez admin

W czwartek, 1 marca 2018 roku, dotychczasowy prezes IT Kontrakt, Leszek Kowalczykiewicz został członkiem rady nadzorczej spółki. Za sterami firmy zasiądzie dotychczasowy wiceprezes, Tomasz Pyrak oraz Wojciech Mach – wcześniej pełniący funkcję Managing Director Central Europe w firmie Luxoft.

Leszek Kowalczykiewicz, dotychczasowy prezes zarządu spółki i jeden z jej założycieli obejmie funkcję członka rady nadzorczej IT Kontrakt. Zostanie mu powierzony nadzór nad kluczowym dla rozwoju spółki obszarem fuzji i akwizycji na rzecz tworzonej platformy outsourcingu IT. Jednocześnie zamiast dotychczasowego stanowiska prezesa zarządu, zostaną utworzone dwa równorzędne stanowiska co-CEO, które obejmą: Tomasz Pyrak, pełniący dotychczas funkcję wiceprezesa zarządu IT Kontrakt oraz Wojciech Mach, który wcześniej sprawował funkcję Managing Director Central Europe w firmie Luxoft. Skład zarządu spółki uzupełni Robert Biedrzycki, Chief Financial Officer w IT Kontrakt. Priorytetem firmy będzie realizacja ambitnych planów rozwojowych na rynku polskim, dalsza budowa paneuropejskiej grupy kapitałowej w obszarze outsourcingu usług IT oraz integracja spółek w ramach grupy.

Skrócone bio:

Leszek Kowalczykiewicz

Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu na wydziale Gospodarki Narodowej ze specjalizacją Handel Zagraniczny. Doświadczenie w sprzedaży i nadzorowaniu implementacji nowoczesnych rozwiązań IT zdobywa już od 2000 roku. Od 2006 roku jest współwłaścicielem IT Kontrakt, od lipca 2016 roku pełnił funkcję prezesa zarządu. Jest odpowiedzialny za rozwój spółki od samego początku działalności IT Kontrakt.

Tomasz Pyrak

Ukończył Sheridan College Institute of Technology and Advanced Learning w 1993 roku w Oakville w Kanadzie. Posiada ponad dwudziestoletnie doświadczenie zawodowe w branży IT, w szczególności w sektorze finansowym. Piastował stanowiska techniczne i kierownicze jako dyrektor wielu projektów informatycznych realizowanych na całym świecie. Od lipca 2016 jako wiceprezes zarządu IT Kontrakt rozwija i nadzoruje Service Delivery Centers oraz odpowiada za rozwój rynków międzynarodowych.

Wojciech Mach

Wojciech Mach posiada wieloletnie doświadczenie w kierowaniu dużymi i szybko rozwijającymi się organizacjami, zarządzaniu zmianą oraz budowaniu zaangażowania pracowników.
Jest wykładowcą studiów podyplomowych IT Business Management. Poprzednio piastował stanowisko dyrektora zarządzającego Luxoft Central Europe & Luxoft Poland, gdzie odpowiadał za działanie i rozwój centrów biznesowych firmy w Polsce, Rumunii i Bułgarii oraz kierował relacjami z kluczowymi klientami i partnerami Luxoft w regionie. Równocześnie od 2012 roku pełnił funkcję dyrektora zarządzającego firmy w Polsce. W tym czasie polski oddział stał się jedną z najbardziej dynamicznie rozwijających się jednostek Luxoft na świecie, a w 2016 roku był firmą IT o największej skali obsługi sektora finansowego w Polsce. Wcześniej, kierował wieloma departamentami i projektami w takich firmach jak Procter&Gamble, Grytek i Hewlett-Packard.

Źródło: IT Kontrakt

Komentarzy (0)

proalpha logo

Tags: , ,

Tomasz Majcherek obejmuje stanowisko prezesa proALPHA Polska

Dodany 01 września 2017 przez admin

Zarząd niemieckiej firmy technologicznej proALPHA, powołał na stanowisko prezesa polskiej spółki Tomasza Majcherka. Firma proALPHA, to jeden z czołowych, europejskich producentów rozwiązań i systemów ERP dla przedsiębiorstw produkcyjnych, usługowych i handlowych. Klientami proALPHA w Polsce są zarówno małe, jak i wielkie firmy, wśród nich liderzy swoich branż, m.in.: Groclin Group, Kabel Technik Polska, LUG Light Factory, czy producent sztucznych serc – Berliner Heart.

Tomasz Majcherek jest absolwentem Politechniki Wrocławskiej. Ukończył też studia executive MBA prowadzone w ramach programu partnerskiego Uniwersytetu Warszawskiego i University of Illinois. Przed objęciem stanowiska prezesa proALPHA Polska, Tomasz Majcherek był dyrektorem sprzedaży w SAP Polska, odpowiedzialnym za sprzedaż rozwiązań dla branży produkcyjnej, handlowej oraz usługowej. Wcześniej, współpracował z firmą EY jako doradca w dziale transformacji IT. Przez kilkanaście lat, był  również związany z polskim oddziałem firmy Ericsson gdzie realizował duże projekty infrastrukturalne i usługowe jak np. budowa sieci transmisyjnej dla firmy Era GSM (obecnie T-Mobile) .

„Firma proALPHA to obecnie jedna z najbardziej dynamicznie rozwijających się firm, tworzących systemy klasy ERP. Widzimy duży potencjał rozwoju rynku polskiego, szczególnie w segmencie małych i średnich przedsiębiorstw produkcyjnych. proALPHA  ma w tym zakresie ogromne doświadczenie i świetny zespół specjalistów. Jestem przekonany, że moje wieloletnie  doświadczenie w branży nowych technologii IT oraz doświadczenie w realizacji skomplikowanych przedsięwzięć i projektów, przyczyni się do dynamicznego wzrostu pozycji rynkowej proALPHA w Polsce” – powiedział Tomasz Majcherek prezes proALPHA Polska.

W ramach realizowania strategii firmy, proALPHA rozbudowuje warszawski oddział spółki, który będzie trzecim oddziałem tej firmy w Polsce.

„Rozbudowa oddziału warszawskiego to ważny element planu rozwoju firmy i ekspansji rynkowej w Polsce. Do końca roku, nasze biuro w stolicy będzie w pełni samowystarczalne i zdolne do sprzedaży oraz realizacji projektów. Otwarcie nowego oddziału proALPHA, to też szansa rozwoju zawodowego dla naszych specjalistów. Właśnie rozpoczęliśmy kolejny etap  rekrutacji, m.in. na stanowiska konsultantów, programistów oraz handlowców.  Pragnę też podkreślić, że mamy ambitne plany rozwoju spółki w Polsce i chcę, aby nie był to ostatni oddział, który powstanie oprócz biura centralnego proALPHA w Zielonej Górze i oddziału w Gliwicach” – dodał Tomasz Majcherek prezes proALPhA Polska.

Na polskim rynku proALPHA działa już od 15 lat, a globalnie od ponad 20 lat. Jest jedną z najszybciej rozwijających się firm, tworzących systemy klasy ERP i łączy w sobie globalny zasięg działania z etosem firmy inżynierskiej.

Grupa proALPHA jest producentem systemu klasy ERP należącym do najszybciej rozwijających się przedsiębiorstw na rynku. Oferta Grupy zawiera nie tylko oprogramowanie standardowe proALPHA, ale również szeroki zakres usług biznesowych, takich jak consulting, szkolenia oraz support. Do klientów proALPHA zaliczają się w głównej mierze średniej wielkości przedsiębiorstwa przemysłowe, handlowe i usługowe. Spośród 1700 klientów na całym świecie prawie 100 korzysta z systemu proALPHA w Polsce. Firma proALPHA daje klientom rozwiązanie unikatowe: zintegrowane, o przemyślanej architekturze, pozwalające całościowo zarządzać przedsiębiorstwem i nieustannie optymalizować ich działanie.

Źródło: proALPHA

Komentarzy (0)

f5 networks logo

Tags: , ,

Francois Locoh-Donou nowym prezesem i CEO F5 Networks

Dodany 03 lutego 2017 przez admin

F5 Networks ogłosił, że 3 kwietnia 2017 François Locoh-Donou zostanie prezesem oraz CEO firmy, jak również członkiem jej Rady Nadzorczej.

Locoh-Donou będzie następcą Johna McAdama, który pozostanie członkiem Rady Nadzorczej do czasu przejścia na emeryturę 3 kwietnia 2017. John McAdam dołączył do firmy w 2000 roku. Poprowadził F5 do stania się spółką o 2 mld przychodów rocznie, której klientami są 49 firmy z listy Fortune 50, oraz która otrzymała wiele nagród branżowych oraz społecznych.

“Jestem zaszczycony, że mogę przyjąć pozycję CEO w F5” powiedział Locoh-Donou. “Podziwiam Johna i jego oddanie wartościom i wizji firmy. Podzielam jego zaangażowanie, by rozwijać pracowników, partnerstwa, produkty oraz usługi F5, będące odpowiedzią na rosnące zainteresowanie chmurą oraz bezpieczeństwem ze strony klientów”

Locoh-Donou obecnie pełni obowiązki SVP oraz COO w firmie Ciena, zajmującej się strategicznym podejściem do sieci i technologii. Poprzednio zajmował kierownicze stanowiska w firmie Ciena (m.in. SVP Global Products Group, VP oraz GM w EMEA, VP International Sales oraz VP Marketing). Przedtem Locoh-Dount pracował we francuskiej firmie Photonetics, zajmującej się opto-eletroniką.

 “Od początku procesu wyboru nowego CEO byliśmy pod wrażeniem doświadczenia François, rozciągającego się od rozwoju produktu, poprzez zarządzanie operacjami w firmie, po sprzedaż” powiedział McAdam. „Jego dotychczasowe osiągnięcia w Ciena wskazują, że posiada on cechy wizjonerskiego lidera, który poprowadzi firmę w czasach zmian na rynku, bez uszczerbku na dotychczasowym dziedzictwie technologicznym firmy i jej kultury organizacyjnej.”

Locoh-Donou jest również członkiem rady doradczej Jhpiego, organizacji non-profit stowarzyszonej z Uniwersytetem Johna Hopkinsa, specjalizującej się w zapewnianiu wysokiej jakości opieki zdrowotnej kobietom i ich rodzinom w krajach rozwijających się. Posiada wykształcenie inżynierskiej zdobyte na École Centrale de Marseille oraz Télécom ParisTech, jak również dyplom M.B.A. Stanford Graduate School of Business.

Źródło: F5 Networks

Komentarzy (0)

hicron logo

Tags: , , ,

Szukając nowego dostawcy IT znajdź… partnera biznesowego

Dodany 12 lutego 2015 przez admin

Początek nowego roku to poszukiwanie rozwiązań, które zwiększą efektywność firmy. Wdrożenie systemu IT, rozwój już istniejącego rozwiązania lub zapewnienie wsparcia serwisowego wymagają znalezienia odpowiedniego dostawcy. Współpraca powinna opierać się nie tylko na postanowieniach umowy, lecz przede wszystkim na partnerskich relacjach i wzajemnym zaufaniu. Jak dokonać właściwego wyboru? Oto kilka podpowiedzi.

Technologie informatyczne stały się kluczowym elementem działania niemal każdego przedsiębiorstwa. Odpowiednio dobrany system jest inwestycją, która szybko się zwraca, generując oszczędności dzięki optymalizacji procesów biznesowych. Konkurencja na rynku jest duża, ofert nie brakuje. Jak wybrać solidnego podwykonawcę?

Długofalowe budowanie relacji i partnerstwa to dobry kierunek współpracy. Oczywiście jej ramy wyznaczają ustalenia finansowe i prawne, jednak obustronna chęć stworzenia optymalnego rozwiązania jest wartością najcenniejszą – mówi Michał Guzek, Managing Partner w Hicron, integratorze systemów IT. – Firmy IT są czasem traktowane jak dostawcy gotowych rozwiązań, które zaczynają działać natychmiast „po wyjęciu z pudełka”, jednak np. wdrożenie systemu zarządzania to złożony proces. Dlatego warto spróbować zmienić punkt widzenia: poszukać partnera biznesowego, nie tylko dostawcy – dodaje.

Od czego zacząć?

Istnieje wiele sposobów na znalezienie partnera IT: od poszukiwań online po kierowanie się osobistymi rekomendacjami. Niemal każda firmowa strona WWW zachęca do nawiązania współpracy, lecz w praktyce najcenniejsze okazują się kontakty do dostawców „z polecenia”, którzy dowiedli swych umiejętności i profesjonalizmu w toku obsługi. Ciekawą możliwością są spotkania referencyjne organizowane przez dostawców u jednego z klientów. To szansa na poznanie faktycznych korzyści ze współpracy, także w trakcie rozmowy z klientem bez obecności przedstawicieli firmy IT.

W procesie wyboru warto zwrócić uwagę na aktywność potencjalnego partnera podczas najważniejszych branżowych wydarzeń. Umiejętność dzielenia się zdobytym know-how może wskazywać na duże zaangażowanie w realizowane projekty, co przełoży się na jakość świadczonych usług. Firma powinna występować nie tylko jako partner konferencji, lecz także jako jej czynny uczestnik. Wysłuchanie merytorycznej i wartościowej prelekcji często okazuje się dobrym sposobem na zweryfikowanie doświadczenia. Dostawca może jednak działać znacznie szerzej.

Dzielimy się tym co mamy – nasza wiedza nie służy tylko pozyskaniu klienta, zależy nam też na edukacji otoczenia. Jesteśmy częstym gościem w ambasadzie Szwajcarii w Polsce, gdzie – kierując się własnym doświadczeniem – mówimy jak założyć i rozwinąć biznes w tym kraju. Zgłosiliśmy swój akces do Dolnośląskiego Klastra Motoryzacyjnego, zaś jako uczestnik programu „Polski Czempion” wspieramy inicjatywy zwiększające atrakcyjność inwestycyjną Dolnego Śląska. Na zaproszenie Ambasady Polski w Londynie uczestniczyliśmy w konferencji „Internet World”, reprezentując Polskę i jej potencjał inwestycyjny – mówi Michał Guzek z Hicron.

Czy szyje na miarę?

Potrzeba wdrożenia systemu informatycznego wypływa z chęci usprawnienia procesów biznesowych i poprawy wydajności. Dlatego dobry dostawca IT będzie dążył do wnikliwego poznania i zrozumienia potrzeb firmy, pytając o strukturę, zasoby i organizację przedsiębiorstwa, planowane cele i potencjalne przeszkody przy wdrożeniu. Dobry system IT jest projektowany na lata i należy to uwzględnić przed wdrożeniem. Jeśli potencjalny dostawca nie wybiega w przyszłość, nie wróży to udanej współpracy.

U jednego z naszych klientów w procesie wdrożenia wielokrotnie odbywaliśmy spotkania z członkami zarządu. Dyskutowaliśmy otwarcie o strategicznych planach firmy i możliwych zmianach: o symbolicznych otwartych oknach i ścianach, które wspólnie musieliśmy wyburzyć, aby zaimplementować naprawdę skuteczne rozwiązanie – wspomina Michał Guzek z Hicron.

Systemy klasy ERP wspomagające zarządzanie są żywym organizmem, który z czasem może wymagać wprowadzenia nowych funkcji. Warto więc zdecydować się na partnera, który posiada wysokie kompetencje także w dziedzinie elastycznej rozbudowy wdrożonych rozwiązań.

W cenie nieodmiennie jest rozwaga: dostawca, który obiecuje błyskawiczne wdrożenie wielu elementów, może mieć kłopoty z wywiązaniem się z umowy. Bardziej racjonalne jest rozłożenie projektu na kilka faz, co będzie miało mniejszy wpływ na firmę i jej bieżące działania. Warto zaznaczyć, że dostawca – proponując kilkuetapowe wdrożenie – zawsze ryzykuje, że implementacja mniej kluczowych elementów systemu zostanie powierzona konkurencji. Stawia go to jednak w dobrym świetle w oczach klienta, który łatwiej zaufa firmie z profesjonalnym podejściem.

Jakie ma doświadczenie w danej branży?

Każda branża posiada zespół uwarunkowań, które nie występują w innych gałęziach biznesu. Praktyka dostawcy IT w pracy z klientami z tej samej branży może zwiększyć skuteczność ostatecznego rozwiązania i spowodować, że lepiej sprosta ono wymaganiom biznesowym przedsiębiorstwa. Branżowe doświadczenie dostawcy, a jego pracowników to jednak często dwie oddzielne kwestie. Jeśli np. implementowany ma być system dla przedsiębiorstwa z sektora finansowego, idealnym zespołem wdrożeniowym będą konsultanci, którzy sami kiedyś pracowali w finansach: posiadają oni unikalne wyczucie branży i umiejętności.

Jednak jeśli część konsultantów nie ma takiego doświadczenia – nie warto ich przekreślać. Często są to specjaliści, którzy umiejętnie przenoszą analogiczne doświadczenia z innych segmentów rynku, np. podobnych procesów optymalizacji wymaga wycinanie jak największej ilości elementów z beli materiału na odzież, z blachy na części samochodowe, czy z płyty meblowej.

W procesie wyboru dostawcy klient nie tylko może, ale wręcz powinien zadawać wiele pytań. Do najważniejszych należy wiedza o kompetencjach konsultantów, którzy będą pracowali przy projekcie. Czy realizowali już podobne przedsięwzięcia? Jeśli nie mieli takiej okazji, warto spytać czy firma posiada metodykę transferu wiedzy podczas wewnętrznych szkoleń. Nie wahajmy się poprosić o spotkanie z zespołem, gdyż najlepiej pracuje się z ludźmi, których miało się okazję poznać – zaznacza Michał Guzek z Hicron. – Dobrym sygnałem jest obecność konsultantów-ekspertów. Nie biorą oni czynnego udziału w projekcie, lecz służą swoją wiedzą i doświadczeniem przy wdrożeniu – dodaje.

Partner IT powinien być również przygotowany do zaprezentowania szczegółowego case study co najmniej jednego wdrożenia oprogramowania dla oferowanego rozwiązania, a także dokładnego opisu przebiegu realizacji. Cenne są też referencje od dotychczasowych klientów, potwierdzające kompetencje w określonych obszarach.

Jakie wsparcie serwisowe oferuje?

Aby firma otrzymała obsługę IT na najwyższym poziomie także po wdrożeniu, należy przeanalizować oferowane przez potencjalnego dostawcę opcje wsparcia serwisowego. Na podstawie ustalonych warunków SLA (Service Level Agreement) można zdefiniować czas reakcji na zgłoszenie, formę obsługi, a także sposób zgłaszania i usuwania problemów.

Warto zatem przyjrzeć się strukturze wsparcia serwisowego u dostawcy. Oddzielny dział serwisu zapewnia klientowi stały dostęp do zespołu wykwalifikowanych konsultantów, w tym – o ile to możliwe – do opiekuna klienta przypisanego bezpośrednio do projektu, który pomaga przejść cały proces zgłoszenia i rozwiązania problemu. Niektórzy dostawcy umożliwiają potencjalnym klientom odbycie wizyty referencyjnej i obserwację zespołu przy pracy.

Od konsultanta serwisowego wymaga się doskonałej znajomości samego systemu – wszystkich jego funkcji i modułów, a także konfiguracji wdrożonej u konkretnego klienta. To jednak nie wszystko. Zgłoszenia serwisowe są ściśle powiązane z procesami biznesowymi zachodzącymi w firmie; bez wiedzy o ich specyfice rozwiązanie problemu przez dział serwisu byłoby bardziej czasochłonne, a czasem wręcz niemożliwe – mówi Agnieszka Werbińska, Application Services Manager w Hicron. Konsultanci muszą znać również języki obce w stopniu umożliwiającym płynną komunikację branżową z klientami zza granicy­ – dodaje A. Werbińska.

W przypadku zmiany partnera IT warto zwrócić uwagę, czy nowa firma posiada metodykę przejęcia usług serwisowych od poprzedniego dostawcy. Niezbędne jest również przetestowanie aplikacji do zgłaszania problemów serwisowych: jej interfejsu, funkcji i możliwości integracji z już istniejącymi rozwiązaniami.

Cena ważna, ale nie najważniejsza

W procesie wyboru dostawcy systemu IT ostatnim, często kluczowym ogniwem jest cena. Jeśli spośród przedstawionych ofert któraś wyróżnia się znacząco niższą stawką, warto sprawdzić, czy nie stoi za tym niższa jakość usług. Nawiązanie współpracy tylko i wyłącznie ze względu na niskie koszty może słono kosztować w przyszłości, wiążąc się z częstymi komunikatami o niemożności zwiększenia zakresu projektu bez dodatkowych kosztów. Dlatego tak ważne jest wnikliwe przyjrzenie się działalności i kompetencjom potencjalnego dostawcy.

Jako polski integrator IT skutecznie konkurujemy z firmami zagranicznymi, zdobywając kontrakty np. w Niemczech czy Holandii. Polacy są postrzegani jako wysokiej klasy eksperci otwarci na nowe rozwiązania. Naszą przewagą często nie jest konkurencyjna cena: na rynku funkcjonują firmy o znacznie niższych stawkach, np. w Czechach, Hiszpanii czy Indiach. Nowe projekty wygrywamy elastycznym, proklienckim podejściem. Punktem odniesienia oczywiście jest budżet, ale klient oprócz usługi kupuje też wysoką jakość, która w ostatecznym rozrachunku okazuje się być tańszą opcją, ponieważ sam koszt posiadania systemu jest niższy – mówi Michał Guzek z Hicron.

Opinię o firmie w dużej mierze buduje doświadczenie jej konsultantów. Wysoko wykwalifikowani specjaliści podnoszą cenę projektu, lecz są gwarancją dobrze wykonanej pracy. Jak to sprawdzić? Oprócz wspomnianych wcześniej referencji od klientów zawsze możemy poprosić o CV konsultantów przydzielonych do obsługi projektu, aby zweryfikować ich kompetencje. Wdrożenie i utrzymanie systemu zarządzania przedsiębiorstwem zawsze jest dużym wyzwaniem: zarówno dla dostawcy, jak i dla klienta. Dlatego decyzję o wyborze właściwego partnera IT należy podjąć rozważnie.

Źródło: Hicron

Komentarzy (0)

Tags: , ,

SAP Polska z nowym dyrektorem ds. sprzedaży na rynku MŚP

Dodany 05 czerwca 2014 przez admin

Firma SAP Polska poinformowała, że stanowisko dyrektora ds. sprzedaży w sektorze General Business objął Tomasz Majcherek, który będzie odpowiedzialny za sprzedaż rozwiązań SAP poprzez kanał partnerski i w sektorze firm MŚP. Priorytetem nowego dyrektora sprzedaży jest zwiększanie obecności SAP na szeroko rozumianym rynku MŚP, ze szczególnym uwzględnieniem innowacji SAP w zakresie rozwiązań chmurowych, mobilnych, a także aplikacji opartych na platformie SAP HANA.

„Jestem przekonany o znaczącym zapotrzebowaniu polskich firm na innowacje biznesowe, dlatego z ogromną satysfakcją dołączam do zespołu SAP” – powiedział Tomasz Majcherek, dyrektor ds. sprzedaży, sektor General Business, SAP Polska. „Obserwuję od dłuższego czasu, jak szybko SAP zmienia się w kierunku innowacyjności, upraszcza swoje sposoby działania i pomaga klientom budować przewagę konkurencyjną. Moim celem jest w szczególności wzrost SAP w zakresie najnowszych rozwiązań – dostępnych w chmurze, wykorzystujących mobilność, nowe, przyjazne interfejsy czy przetwarzanie w czasie rzeczywistym. Dzięki nim możemy pomagać klientom upraszczać ich biznes i wchodzić na nowe poziomy efektywności.”

Priorytetem nowego dyrektora sprzedaży jest także ułatwienie klientom wyboru nowych rozwiązań SAP. „Klienci nie muszą znać wszystkich produktów z bardzo szerokiego portfolio SAP. Wystarczy, że wskażą swoje potrzeby biznesowe, a my wspólnie z firmami partnerskimi pomożemy dobrać najbardziej efektywne rozwiązania IT, od ERP po platformę deweloperską SAP HANA w chmurze” – dodał Tomasz Majcherek.

Tomasz Majcherek ma ponad 10 lat doświadczenia na stanowiskach menedżerskich i kilkunastoletnie doświadczenie w sprzedaży. Przed objęciem stanowiska dyrektora sprzedaży w SAP Polska współpracował z firmą EY jako doradca w dziale transformacji IT. Wcześniej kilkanaście lat był związany z firmą Ericsson oferującą rozwiązania dla sektora telekomunikacji, zajmując m.in. stanowisko dyrektora ds. sprzedaży. W swojej karierze zawodowej odpowiadał m.in. za rozwój nowych kanałów sprzedaży, obsługę sektora publicznego, przetargi dla dużych przedsiębiorstw, a także realizował wysokobudżetowe projekty inwestycyjne.

Tomasz Majcherek jest absolwentem Politechniki Wrocławskiej, ukończył także studia podyplomowe executive MBA w ramach programu partnerskiego Uniwesytetu Warszawskiego i University of Illinois.

Źródło: SAP

Komentarzy (0)

Tags: , , ,

Zmiana na stanowisku prezesa Zarządu Sage sp. z o.o.

Dodany 29 maja 2014 przez admin

Od chwili rozpoczęcia przez Sage działalności w Polsce, co nastąpiło w drodze przejęcia części firmy Matrix.pl SA w 2005 roku, pod zarządem Elwiry Sokołowskiej firma dokonała znacznego postępu, np. podwojono obroty z 30 mln zł do 70 mln zł, wprowadzono w Polsce usługi abonamentowe utrzymania i wsparcia oraz ugruntowano pozycję produktu Sage ERP X3. Jednakże, po tak wielu latach pracy w Sage, Elwira Sokołowska podjęła decyzję o realizacji innych zainteresowań w ramach kontynuacji swojej kariery, w związku z czym w najbliższym czasie odejdzie z Sage.

Obowiązki Dyrektora Generalnego Sage sp. z o.o. będzie czasowo pełnił Jean-Jacques Suter, Dyrektor Generalny Sage Switzerland. Wraz z obecnym zespołem kierowniczym będzie dbał o ciągłość działalności.

Spółka podejmie wszelkie niezbędne działania, aby znaleźć odpowiedniego kandydata, który wprowadzi Sage w Polsce na kolejny poziom rozwoju. Polska jest jednym z najbardziej atrakcyjnych rynków w Europie, na którym Sage może osiągnąć dalszy wzrost i zająć pozycję w czołówce rewolucji sieciowej na rynku rozwiązań ERP.

Źródło: Sage

Komentarzy (0)

Tags: , ,

Nowy CEO globalnej Grupy UNIT4

Dodany 25 czerwca 2013 przez admin

UNIT4, globalny lider w dziedzinie oprogramowania, który wspiera zmiany w biznesie, zapowiedział dziś, że Chris Ouwinga, aktualny Chief Executive Officer (CEO) Grupy, ustąpi 1 stycznia 2014 roku, a jego miejsce zajmie José Duarte, który wcześniej zajmował stanowisko  Global President Services and Corporate Officer w firmie SAP. UNIT4 planuje także zmienić strukturę zarządczą i stworzyć radę, w której Chris Ouwinga przejmie rolę Przewodniczącego Rady Nadzorczej.

José Duarte, lat 45, większa część swojej kariery zawodowej rozwijał w firmie SAP A.G. Obejmował wiele ról kierowniczych, w tym najważniejsze z nich jako Prezes regionu EMEA oraz Indii, a także Prezes regionu Ameryki Południowej. Ostatnio zajmował stanowisko President Global Services and Corporate Officer of SAP. Jego międzynarodowe doświadczenie obejmuje oprogramowanie i usługi dla dużych przedsiębiorstw oraz MŚP o wysokiej wartości. Swoją karierę zaczynał w firmie Unilever w Portugalii, przenosząc się na późniejszym etapie do Andersen Consulting.

By zapewnić ciągłość polityki i kultury oraz sprawnie przejść przez zmianę, José Duarte będzie pełnił rolę CEO równolegle z Chrisem Ouwinga do 1 stycznia 2014 roku. W skład zarządu, po zatwierdzeniu przez udziałowców, wejdą dwaj CEO oraz Edwin van Leeuwen, CFO. Podczas tego okresu przejściowego, Chris Ouwinga, zanim przejmie nową rolę, będzie doradzał José Duarte we wszystkich kwestiach związanych z globalnym zarządzaniem UNIT4. Jako przewodniczący, Chris Ouwinga skoncentruje się na strategii, coachingu oraz relacjach zewnętrznych. Pozostanie również akcjonariuszem. Przewidywane jest, że José Duarte zainwestuje w akcje UNIT4 w ramach długoterminowej zachęty dla członków zarządu.

Źródło: www.unit4teta.pl

Komentarzy (0)

Zdjęcia z naszego Flickr'a

Zobacz więcej zdjęć

POWIĄZANE STRONY

ELASTYCZNY WEB HOSTING