Archiwum wg Tagów | "hicron"

hicron logo

Tags: ,

Marcin Połulich nowym szefem Digital Software Services w Hicron

Dodany 14 marca 2018 przez admin

Biznes i technologia ciągle się zmieniają i oddziaływują na siebie wzajemnie.  W związku z nowymi celami strategicznymi, zarząd spółki Hicron – wdrażającej najnowsze rozwiązania informatyczne dla firm – zdecydował się na pozyskanie energicznego menedżera, który zbuduje nowy obraz i cele dla działu Digital Software Services.

Kim jest Marcin Połulich? To doświadczony menedżer, związany wcześniej z organizacjami takimi jak Siemens, Tieto czy SMT Software Services (dzisiaj Intive). Losy jego drogi zawodowej – związane na początku z obszarem Quality Assurance, koordynowaniem projektów międzynarodowych, a w końcu z szeroko rozumianym zarządzaniem zespołem – upewniły go w przekonaniu, że jest to właściwy krok w jego osobistym rozwoju. Największe osiągnięcia nowego szefa DSS to budowanie sprawnych i dobrze zorganizowanych zespołów nearshoringowych, ale – jak sam twierdzi – jego prawdziwym sukcesem są relacje międzyludzkie. Fakt, że przez wiele lat pracy dla różnych podmiotów zbudował sobie zaufanie i opinię prawdziwego lidera. Po latach wracają do niego ludzie, z którymi spotkał się na różnych etapach swojej ścieżki zawodowej. Do dziś wspomina, jak wspierał przebranżowienie się osób o humanistycznym profilu na testerów IT – Pozytywne ludzkie relacje procentują – wspomina Marcin Połulich, nowy szef zespołu Digital Software Services w Hicron.

To osoba, która wierzy w ludzi, uwalnianie potencjału poszczególnych członków zespołu. Postrzegany jako energiczny, zmotywowany menedżer, pełen świeżych pomysłów. W ramach wdrażania nowej strategii rozwoju działu DSS stawia sobie cele, takie jak zbudowanie zintegrowanego zespołu i zmianę w postrzeganiu Hicron we Wrocławiu – Chciałbym, aby potencjalni pracownicy, ale także klienci dostrzegli nasz potencjał związany z działalnością poza SAP-em. Dzisiaj Hicron postrzegany jest jako firma, której główną osią działalności są rozwiązania SAP, tymczasem mamy naprawdę ogromne możliwości, by projektować dla naszych obecnych i przyszłych klientów najnowocześniejsze rozwiązania oparte na takich technologiach jak: Java, .NET, Angular, React, Node.js czy iOS i  Android. Nie chcemy zajmować się starymi technologiami, które są nieprzyjemne zarówno dla developerów, jak i użytkowników. Interesuje nas szeroko pojęta cyfryzacja. W Hicron spodobało mi się to, że firma ma całkowicie polski kapitał, a jej właściciele cały czas tu są. Można ich spotkać na korytarzu i porozmawiać bez korporacyjnego dystansu. Widać, że w Hicron przykład na właściwe relacje międzyludzkie idzie z góry i to mi odpowiada. Jeżeli chodzi o nasze plany zatrudnieniowe, to przede wszystkim chcemy znaleźć ludzi otwartych, komunikatywnych, odpowiedzialnych, nie bojących się podejmowania decyzji, a przy tym takich, którym praca sprawia radość. Zależy mi osobiście na współpracy z klientami, a co najważniejsze – na transparentności i elastyczności. A poszukiwani przez nas specjaliści zasilą projekty klientów z całego świata. – komentuje Połulich

Źródło: Hicron

Komentarzy (0)

hicron logo

Tags: , , , ,

EDI w ERP dzięki umowie partnerskiej Hicron i Data Interchange

Dodany 06 września 2017 przez admin

Spółki Hicron i Data Interchange nawiązały współpracę biznesową, której celem jest możliwość oferowania zintegrowanych wdrożeń SAP ERP i rozwiązań EDI. W wyniku tej kooperacji klienci obu firm mogą liczyć na komplementarność oferowanych usług, a tym samym – na lepsze pokrycie ich potrzeb i krótszy czas implementacji.

Wraz z równoległym rozwojem licznych technologii jednym z kluczowych aspektów stała się możliwość ich integracji, wymiany danych i skutecznego zarządzania jednocześnie wieloma platformami. Ta potrzeba pociąga za sobą istotną zmianę filozofii biznesowej. Dostawcy usług i narzędzi często zamiast ze sobą konkurować, nawiązują współpracę handlową i tym samym są w stanie zaoferować klientom wspólne, komplementarne rozwiązanie, bardziej skuteczną współpracę, a często – niższą cenę.

Integracja = współpraca

W czerwcu bieżącego roku decyzję o nawiązaniu współpracy biznesowej podjęły spółki Hicron (integrator i dostawca m. in. systemów SAP ERP czy Enterprise Web) oraz Data Interchange (wiodący producent rozwiązań w zakresie integracji rozwiązań B2B i elektronicznej wymiany danych: EDI). Umowa partnerska zakłada wspólne realizowanie wdrożeń w oparciu o zintegrowane produkty oferowane przez obie spółki, bez konieczności angażowania stron trzecich. Portfolio obejmuje pełen cykl życia projektu, od koncepcji biznesowej poprzez audyt, wdrożenie i integrację aż po utrzymanie istniejącego środowiska IT w ramach wspólnego centrum kompetencyjnego.

Współpraca z Data Interchange to ważny kierunek w uzupełnieniu kompetencji Hicron o istotny komponent, jakim jest EDI. Możliwość integracji wspólnie ze sprawdzonym i profesjonalnym partnerem biznesowym daje nam szansę zaoferowania nie tylko konkurencyjnego spectrum działalności, ale też czasu i kosztu wdrożenia. Dla Hicron, wdrażającego na co dzień m. in. rozwiązania SAP ERP, możliwość połączenia ich z EDI jest dużym krokiem naprzód­ – mówi Adam Warszewski, Associated Partner w Hicron.

Trudno dziś mówić o budowaniu przewagi konkurencyjnej bez oparcia tego procesu o solidne technologiczne fundamenty. Może się zdarzyć, że jeden partner, któremu powierzymy informatyzację kolejnych obszarów funkcjonowania biznesu, a specjalizujący się w danym segmencie rynku, nie jest w stanie zaspokoić wszystkich potrzeb klienta. Dlatego warto zwrócić w procesie wyboru uwagę nie tylko na kompetencje danej firmy, ale także na jej partnerów, dzięki którym portfolio usług jest szersze i bardziej elastyczne: konsorcjum firm jest w stanie zaoferować usługi szyte na miarę.

Potrzeby klienta spełnione w 120%

Z tego założenia wyszły spółki Hicron i Data Interchange oferując w pełni zintegrowane wdrożenie rozwiązań SAP ERP i EDI. Integracja przełoży się na sprawniejsze wdrożenie, krótszy proces obsługi oraz utrzymanie rozwiązań klientów. Instalacja EDI bezpośrednio w systemie SAP ERP zwiększy efektywność łańcucha dostaw, poprawi dokładność danych i zmniejszy ryzyko wystąpienia ewentualnych błędów. W prostej linii doprowadzi to do zoptymalizowania kluczowych procesów biznesowych generujących oszczędności czasu i pieniędzy.

Szukaliśmy partnera biznesowego, z którym wspólnie moglibyśmy oferować kompleksową usługę dostosowaną do potrzeb sektora automotive, ponieważ każda firma ma inne potrzeby i problemy, a naszym zadaniem jest  wyeliminowanie zbędnych czynności i pomóc spełnić cele biznesowe klienta. Myślę, że największą obustronną korzyścią  jest zdobycie nowych możliwości rynkowych i odpowiedź na zapotrzebowanie klienta – mówi Alessandro Poma, Head of South and East Europe Sales w Data Interchange.

Długoterminowa współpraca zakłada oferowanie innowacyjnych i elastycznych rozwiązań dopasowanych do wymagań klientów poprzez poszerzenie portfolio obu firm. To możliwość planowania wsparcia klienta w oparciu o skuteczne i sprawdzone na rynku narzędzia, które odpowiedzą na wymagania biznesu; zarówno obecne jak i przyszłe.

Źródło: Hicron

Komentarzy (0)

hicron logo

Tags:

Szymon Włochowicz nowym Head of Delivery w Hicron

Dodany 24 sierpnia 2017 przez admin

Skuteczna realizacja strategii biznesowej skierowała Hicron w stronę rozwoju na rynku australijskim. Nieodzowne zmiany związane z ekspansją to, w przypadku relokacji części zespołu na inny kontynent, m.in. uzupełnienie załogi i pozyskanie nowych liderów. W związku z tym, na początku 2017 roku Zarząd i Partnerzy spółki stanęli przed ogromnym wyzwaniem – znalezieniem godnego uzupełnienia i następstwa dla COO Hicron, Sławomira Dąbka, który wraz z częścią pracowników działu Automotive przeniósł się do Sydney.

Zewnętrzna i wewnętrzna rekrutacja prowadzona na stanowisko Head of Delivery zakończyła się sukcesem, a kandydatem, którego wyłoniono w skomplikowanym i wymagającym procesie został Szymon Włochowicz związany z branżą IT od 16 lat, a z Hicron od 5. Nowy dyrektor wziął sobie za cel wspieranie efektywności operacyjnej i wzmacnianie kompetencji Działu Realizacji Usług oraz powiększanie portfolio usług, również o wychodzące poza zakres rozwiązań SAP.

Mieliśmy bardzo ambitne założenie: pozyskanie osoby z odpowiednią wiedzą i doświadczeniem, wnoszącej świeże spojrzenie, metodykę pracy, a jednocześnie potrafiącej wpisać się w kulturę organizacyjną. Otrzymaliśmy wiele atrakcyjnych życiorysów. Zespół rekrutacyjny wypracował rekomendację dla 5 kandydatów, którzy zostali zaproszeni do zewnętrznego Assessment Center. Każdy spośród rekrutowanych reprezentował bardzo wysoki poziom, jednak wyniki Assessment Center uwidoczniły, że mamy wewnątrz organizacji lidera. Okazało się, że aż w 5 kategoriach przewyższał pozostałych kandydatów. Co sprawiło, że z punktu widzenia omawianego stanowiska był właściwym wyborem. Szymon jest najlepszą osobą,  o odpowiednim charakterze, predyspozycjach, która posiada wizję Działu Realizacji Usług w Hicron – mówi Michał Guzek, CEO Hicron.

Hicron ma świetną atmosferę, którą tworzy wspaniały zespół. Nic dziwnego, że przychodzą do nas znakomici eksperci, którzy chcą robić właśnie z nami to co mogą robić w każdej innej firmie. Wierzę w ten zespół i to jest nasza podstawowa wartość – ludzie. Dzięki nim możemy zrobić niemal wszystko i rozwijać się w wielu nowoczesnych obszarach biznesu. Jestem bardzo wdzięczny członkom zarządu i partnerom, że spośród tak wielu osób wybrali właśnie mnie, osobę z wewnętrznej rekrutacji. Jest to dla mnie ogromne wyzwanie, ale zamierzam je realizować najlepiej jak to możliwe – mówi Szymon Włochowicz, Head of Delivery, Hicron.

Źródło: Hicron

Komentarzy (0)

hicron logo

Tags: , ,

SAP Partner Days #2

Dodany 23 maja 2017 przez admin

SAP Partner Days to spotkanie organizowane przez Hicron oraz partnerów biznesowych, skierowane do osób decyzyjnych w zakresie rozwiązań IT w przedsiębiorstwach i organizacjach. Tegorocznym hasłem przewodnim będzie Digital Transformation – cyfrowa transformacja biznesu. Gorąco zachęcamy do zapoznania się z agendą wydarzenia oraz rejestracji udziału.

Konferencja odbędzie się w dniach 22-23 czerwca 2017 roku, w Pałacu Brunów (Lwówek Śląski). Mamy nadzieję, że uczestnicy spotkania wyniosą z niego wiedzę na temat tego w jaki sposób podnosić efektywność zarządzania zasobami swoich organizacji.

Podczas wydarzenia przewidziane są atrakcyjne panele dyskusyjne i prelekcje, których agenda znajduje się tutaj: http://hicron.com/sap-partner-days/.

Spotkania pozwolą na zapoznanie się z najnowszymi i niezawodnymi rozwiązaniami IT dostępnymi na rynku. Spotkania prowadzone będą przez praktyków, którzy przedstawią realne korzyści biznesowe związane z sugerowanymi technologiami. Zachęcamy także do udziału w sesjach networkingowych, stanowiących ogromną dawkę inspiracji i biznesowego know-how.

Pierwsza konferencja SAP Partner Days odbyła się rok temu, zapraszamy do naszej relacji na serwisie YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=lj0spGoyjnY.

Zachęcamy do rejestrowania się na wydarzenie!

Organizator: Hicron

Komentarzy (0)

hicron logo

Tags: , , , ,

Nowy standard rachunkowości MSSF16, gotowe rozwiązanie

Dodany 25 kwietnia 2017 przez admin

W lutym 2017 roku Rada Międzynarodowych Standardów Rachunkowości opublikowała nowy standard MSSF 16 Leasing, czyli Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej. Określa on sposoby prezentacji danych finansowych, przepływów środków, aktywów trwałych i ich  wyceny. Informuje także jaki zakres informacji należy ujawnić w sprawozdaniu finansowym. Nowelizacja dokumentu wskazuje na zmiany, jakie będą musiały zostać wprowadzone do form księgowania od 1 stycznia 2019 roku, w zakresie ujmowania umów leasingowych. Warto zatem już dzisiaj pomyśleć o tym w jaki sposób zoptymalizować procesy księgowe.

Choć może się to wydawać kolejnym utrudnieniem rachunkowym, to MSSF 16 Leasing jest efektem współpracy Rady Międzynarodowych Standardów Rachunkowości oraz Amerykańskiej Rady Standardów Rachunkowości Finansowej. Celem wspomnianych organizacji była optymalizacja i zniwelowanie różnic  w obszarze leasingu operacyjnego i finansowego różnych krajów. Nowy standard wpłynie na sprawozdania leasingobiorców, w zakresie ujmowania umów leasingowych w księgach. Każdy leasing, łącznie z operacyjnym, będzie traktowany jako umowa leasingu finansowego (z wyjątkami opisanymi w standardzie). Spowoduje to, że bilans organizacji będzie wykazywał nowe aktywa w bilansach spółek. Innymi słowy – umowa leasingu przestanie być kosztem, stanie się zobowiązaniem wykazywanym po stronie aktywów organizacji.

Problem z nieruchomościami

Problem zmiany księgowania dotknie również przedsiębiorstw i organizacji leasingujących nieruchomości, zarówno własne jak i wynajmowane. Oznacza to, że firmy które leasingują powierzchnie będą musiały inaczej wykazywać umowy leasingu operacyjnego. I tutaj z pomocą przychodzi SAP z rozwiązaniem RE-FX. Pomimo tego, że moduł zadomowił się na rynku już 10 lat temu, producent nie przeoczył tak istotnej zmiany biznesowej i w wrześniu 2016 roku wydał nową notę, pokrywającą MSSF 16 Leasing przy wykorzystaniu RE-FX. Dodatkowa funkcjonalność zawarta w rozwiązaniu pozwala na połączenie obiektu z środkiem trwałym co spełnia wymagania księgowe. Zautomatyzowane księgowanie pozwala przy wykonaniu jednej operacji na prowadzenie rachunków wg standardów MSSF, US GAAP, oraz regulacji krajowych.

– Warto podkreślić, że SAP wykorzystał istniejący system do ewidencji i wyceny nieruchomości i wzbogacił go o specyfikę umów leasingowych wynikającą z MSSF 16. Zatem Klienci SAP mogą z zaufaniem podchodzić do tego rozwiązania.- komentuje Maciej Kwasiborski, ekspert w obszarze finansów w SAP Polska.

– Usprawnienie polega na tym, że mamy jedno księgowanie raty leasingowej, podział płatności na część kapitałową, odsetkową, a wyliczenie amortyzacji widzimy z poziomu umowy. Warto zauważyć, że wszystkie firmy, które są zobowiązane do publikowania wyników zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej zostają zobowiązane tą formą zmiany działań rachunkowych. Ważna jest tutaj także metoda przejścia na nowy standard.  Jeżeli przejście na nowy standard będzie przypadało na okres trwania umowy, standard RE-FX dostarcza możliwość zastosowania różnych metodyk, między innymi metody w pełni retrospektywnej, która charakteryzujące się porównaniem przepływów finansowych do roku poprzedniego. RE-FX symuluje je tak, jakby nowy standard był stosowany od początku obowiązywania umowy leasingu. Inne ujęcie, to tzw. częściowo retrospektywne skutkujące: ujęciem korekty kapitałów własnych na dzień pierwszego zastosowania standardu albo ustaleniem wartości prawa do wykorzystania aktywa jako sumy przyszłych płatności zdyskontowanych o krańcową stopę leasingu – mówi Krzysztof Kitajgrodzki, Senior Consultant w zespole finansów i systemów analitycznych Hicron.

Czy RE-FX to przyszłościowe rozwiązanie?

Można zadać sobie pytanie: po co kupować cały moduł RE-FX, jeżeli zależy nam tylko na dodatkowych księgowaniach umów leasingowych? Warto wiedzieć, że SAP Flexible Real Estate Management to nie tylko umowy leasingowe, ale także całe mnóstwo atrakcyjnych funkcjonalności, które przydadzą się do kolejnej fazy rozwoju własnej organizacji:

  • możliwość przedstawienia pełnego portfolio obiektów nieruchomości, zarówno własnych jak i pozyskiwanych, przypisując dla nich istotne dane z biznesowego punktu widzenia,
  • możliwość odwzorowywania umów najmu, wynajmu, umów związanych z zakupem mediów, podatkiem od nieruchomości, użytkowania wieczystego, zarządzaniem nieruchomością, depozytem oraz wiele innych,
  • wyszukiwanie nieruchomości spełniających określone kryteria oraz tworzenia ofert z nimi związanych,
  • korporacyjne wykorzystanie nieruchomości poprzez rezerwację pomieszczeń, planowanie przeprowadzek oraz przypisanie miejsca pracy do pracowników,
  • zapewnienie funkcjonalności masowej waloryzacji opłat według wskaźników statystycznych (GUS, HICP, MUICP itp.)
  • możliwość uzależnienia opłat od wysokości zarejestrowanego obrotu,
  • wsparcie procesu rozliczenia kosztów dodatkowych,
  • kontrola płatności i monitorowanie umów,
  • integracja z systemami typu CAD,
  • formularze korespondencji jednorazowej (przypomnienia, ponaglenia) oraz cyklicznej (faktury, korekty faktur).

– Kolejną rzeczą wartą podkreślenia jest to, że RE-FX jest bardzo dobrze zintegrowany z modułami Finansowym oraz Controllingowym. Każda akcja w jednym z tych systemów pozostawia ślad w postaci dokumentacji w pozostałych. Przykładowo – księgowanie płatności związanych z umową generuje automatycznie dokument finansowy, oraz znajduje swoje odzwierciedlenie na obiektach controllingowych. Nie potrzeba duplikować akcji w module SAP FI lub CO. Nie potrzebujemy modułu SAP SD do wystawiania faktur. Pełna współpraca RE-FX z innymi rozwiązaniami powoduje brak konieczności tworzenia dziwnych łatek programistycznych. – komentuje Kitajgrodzki.

– Obecnie obserwujemy wzmożone zainteresowanie firm rozwiązaniem do ewidencji i wyceny leasingu wg MSSF16. Wbrew pozorom, nowy standard wymuszający zmiany stanowi tylko część zagadnienia. Przedsiębiorstwa wykorzystują ten moment do usprawnienia procesu administracji, ewidencji i wyceny umów leasingowych, oraz szerzej – do ustanowienia zintegrowanej ewidencji i zarzadzania nieruchomościami. Takie podejście postrzegamy jako bardzo rozważne. – dodaje Kwasiborski.

Złe dobrego początki?

Zmiany obejmą w największej mierze najemców nieruchomości, ale potencjalnie umowy wymagające nowego ujęcia mogą wystąpić w każdej organizacji. Aby usprawnić już dzisiaj księgowania umów długoterminowych i wysokocennych leasingów warto pomyśleć o implementacji modułu SAP RE-FX w organizację. Zwłaszcza, że każdy proces wdrożeniowy wymaga nieco czasu i warto zmianę tę wprowadzić z należytą starannością. W czasie przełoży się to na lepsze zarządzanie finansami, a to pozwala firmom na osiąganie większych zwrotów z podejmowanych działań biznesowych.

Źródło: Hicron

Komentarzy (0)

hicron logo

Tags: , ,

Hicron oferuje pakiety szybkich wdrożeń Business Intelligence

Dodany 14 kwietnia 2017 przez admin

Współczesny biznes obraca coraz większymi wolumenami danych, w których mogą być ukryte cenne informacje. Trendy rynkowe, możliwe oszczędności czy wskazówki strategiczne mogą ujrzeć światło dzienne dzięki Business Intelligence: analityce biznesowej, która wspiera planowanie w biznesie. Czy wdrożenie musi być czaso- i kosztochłonne? Hicron opracował wyskalowane pakiety usług BI, które pokrywają potrzeby większości klientów i pozwalają przetestować możliwości analityki.

Potrzeba gromadzenia, porządkowania i analizy pozyskiwanych danych jest dziś nie tyle paląca co obowiązkowa. Możliwe optymalizacje, oszczędności czy wsparcie w planowaniu strategicznych coraz częściej oparte jest o „twarde dane” i specjalistyczne narzędzia analityki biznesowej. Pojęcie BI stało się słowem-kluczem i tak zwanym biznesowym „must have”, którego nie wypada nie mieć. Ale aby w pełni skorzystać z profitów analityki biznesowej, warto wybrać rozwiązanie na miarę potrzeb i oczekiwań.

W pracy z klientami często okazuje się, że firma opóźniała wdrożenie narzędzi Business Intelligence ze względu na spodziewane duże koszty oraz czasochłonność projektu. Nie wszyscy są też gotowi na pełne wdrożenie, a chcieliby przetestować możliwości BI w środowisku funkcjonującego systemu SAP ERP. Stąd pomysł na 5 rozwiązań „pudełkowych”, które skroiliśmy na miarę dwóch głównych grup potencjalnych zainteresowanych – mówi Michał Gruszecki, Solution Architect w Hicron, autor koncepcji.

Wdrożenie dobrze zaplanowane

Na bazie swoich doświadczeń z klientami zespół Business Intelligence Hicron przygotował pakiety skierowane do małych i średnich firm dopiero rozpoczynających swoją przygodę z analityką oraz dla tych, którzy chcą rozwinąć potencjał posiadanej hurtowni Business Warehouse i dokonywać pogłębionych analiz.

To bardzo ważne, aby biznes widział możliwe korzyści z wdrożenia Business Intelligence. Można oczywiście te narzędzia wykorzystywać do generowania standardowych sprawozdań, ale zaprzecza to filozofii BI. Celem nie jest wdrożenie samo w sobie, ale gromadzenie ustrukturyzowanych danych, które po przekroczeniu pewnego progu będą pomagały w głębokich analizach i wizualnych raportach. Oprócz wdrożenia samego systemu potrzebne też jest wytworzenie kompetencji analitycznych u klienta, gdzie na dane popatrzymy szerzej niż tylko źródło zasilające raporty. W dane trzeba się zagłębić, przeglądać i je analizować, wyciągać wnioski, a następnie znów spojrzeć na nie pod innym kątem. To proces, który należy powtarzać. Nie kończy się on na wdrożeniu systemu i utworzeniu sprawozdań – dodaje Gruszecki.

Jaki jest plus pudełkowych pakietów? To przede wszystkim krótki czas wdrożenia oraz bazowanie na infrastrukturze już posiadanej przez klienta. Umożliwia to wykorzystanie potencjału posiadanych rozwiązań i rozwinięcie ich w kierunku dobrego zarządzania opartego na różnorodnych źródłach wartościowych danych. Pakiety zostały podzielone według minimum licencyjnego, jakie powinien posiadać klient. Podstawą jest system SAP ERP, a także rozwiązania, które można wykorzystać do raportowania i wizualizacji, m. in.: Crystal Reports Server, SAP Lumira czy SAP BusinessObjects.

Początek drogi

Dla małych i średnich przedsiębiorstw, które dopiero planują zacząć swoją przygodę z analityką biznesową, Hicron przygotował propozycje „Analityka na start” i „Analityka online”, które dzięki minimalnym wymaganiom licencyjnym umożliwiają start rozwiązania po około 30-dniowym procesie wdrożenia i konfiguracji. To podstawowe pakiety o dużych możliwościach rozwijania wraz z rosnącymi potrzebami firmy. Opierają się one między innymi o utworzenie modelu danych oraz zestaw trzech raportów z Crystal Reports lub Web Intelligence i kokpitu w Dashboards lub Design Studio.

Warto bliżej przyjrzeć się Crystal Reports Server 2016: to łatwe narzędzie do tworzenia zarówno prostych jak i zaawansowanych raportów. Pakiet „Analityka na start” pozwala na objęcie Business Intelligence jednego z trzech kluczowych dla biznesu obszarów SAP ERP: Finanse, Controlling lub Sprzedaż.

Dla posiadaczy pełnej licencji SAP BusinessObjects Hicron przygotował szerszy pakiet „Analityka online” oparty o wdrożenie i przeszkolenie użytkowników z narzędzia Web Intelligence i skonfigurowaniu zestawu trzech raportów oraz kokpitu w Design Studio.

Więcej z SAP Business Warehouse

Tworząc ofertę pakietową wzięliśmy pod uwagę także potrzeby użytkowników posiadających już hurtownię SAP BW lecz niewykorzystujących pełni jej możliwości.  Jeden z naszych pakietów zakłada wzbogacenie warstwy prezentacyjnej i analitycznej narzędziami z pakietu SAP BusinessObjects. Zapewniając komplementarność usług dbamy także o odpowiednie przygotowanie warstwy danych i przeszkolenie użytkowników końcowych, dzięki czemu w stu procentach skorzystają z wdrażanych rozwiązań  – mówi Michał Gruszecki z Hicron.

SAP HANA jako pewna inwestycja

Oferta Hicron obejmuje także dwa pakiety dla firm, które zainwestowały już w platformę SAP HANA i chcą wzbogacić podstawowe funkcjonalności SAP ERP o nowe możliwości analityczne. Pierwszy z nich, „Analityka Online dla wymagających”, obejmuje przeszkolenie i przygotowanie raportów w Web Intelligence bezpośrednio na bazie HANA, co pozwoli raportować w czasie rzeczywistym; dodatkowo tworzony jest kokpit/aplikacja w Design Studio. Klient zostanie przeszkolony z używania SAP HANA do analityki ad-hoc i tworzenia sformatowanych analiz.

Dla tych, którzy stawiają dopiero pierwsze kroki z analityką i nie chcą od razu angażować się w zaawansowane narzędzie, Hicron proponuje warsztaty z Data Discovery, które umożliwią samodzielne korzystanie z wglądów HANA w prostym narzędziu analitycznym jakim jest SAP Lumira. Dodatkowo implementowany jest kokpit menadżerski z jednego obszaru danych, który dzięki wykorzystaniu najnowszych technologii, umożliwi kontrolę i widok „z lotu ptaka” na funkcjonowanie przedsiębiorstwa.

Źródło: Hicron

Komentarzy (0)

hicron logo

Tags: ,

Jak działa profesjonalne wsparcie systemów SAP?

Dodany 13 kwietnia 2017 przez admin

W 2016 roku Hicron skierował się ku zwinnym metodom zarządzania (agile). W wyniku ogólnych prac nad poprawą jakości i wydajności zespołów projektowych, utrzymaniowych i serwisowych zdecydowano się na połączenie działów SAP Basis i serwisu aplikacyjnego SAP w jeden wspólny: Dział Usług Stałych. Dzisiaj w jego skład wchodzą: Dispaching, 1. linia  wsparcia, 2. i 3. linia wsparcia Aplikacji SAP  oraz 2. i 3. linia wsparcia SAP Basis.

Na ratunek: Dział Usług Stałych 

Powstanie Działu Usług Stałych wiązało się z drobnymi zmianami kadrowymi, ale przede wszystkim z przebudowaniem zespołów odpowiedzialnych za bieżące wsparcie systemów SAP. W obszarze zainteresowań tej grupy znajdują się trzy typy kontraktów: wsparcie aplikacji SAP, zdalna administracja systemami SAP oraz kontrakty SAP Maintenance. Nowy manager działu, Michał Sarna, wprowadził zmiany w strukturach zespołów – ze zbudowanych wokół obszarów na zbudowane wokół doświadczenia i kompetencji. Wprowadzono dedykowane linie wsparcia, w ramach których znajdują się osoby wyposażone w odpowiednie kompetencje.

W ten sposób możemy podzielić zespoły Działu Usług Stałych na:

Dispatching – zespół odpowiedzialny za przyjęcie oraz wstępną weryfikację zgłoszenia. Konsultanci uzupełniają także brakujące informacje w zakładanych przez Klientów wątkach oraz przede wszystkim weryfikują ich typ. Członkowie dispatchingu biorą także udział w obsłudze zgłoszeń o najwyższych priorytetach, wspierając konsultantów rozwiązujących incydenty i usprawniając przebieg procesu. Zespół ten zajmuje się całym cyklem życia zgłoszenia, od jego powstania aż po zamknięcie. W Hicron pracuje ich aż sześcioro, a ich atutem jest bardzo dobra znajomość języków obcych: angielskiego i niemieckiego.

I linia wsparcia – zespół składa się zarówno z Konsultantów Basis jak i Konsultantów biznesowych (pozostałe moduły aplikacji SAP). Ich praca to monitoring systemów SAP Klientów, obsługa powtarzalnych zgłoszeń oraz zadań dotyczących podstawowej konfiguracji, od których jednak zaczyna się cały proces obsługi, a także obsługa dedykowanych rozwiązań. Zwykle zespół ten stanowią młodzi ludzie, którzy dopiero zyskują doświadczenie w systemach obsługujących procesy biznesowe klienta. W Hicron w ramach pierwszej linii pracuje kilkanaście osób. Konsultanci pierwszej linii wsparcia to nie tylko walka z incydentami pod reżimem SLA. To także uczestnictwo w zgłoszeniach o charakterze wniosku o zmianę (change request). Charakteryzuje je to, że są wnioskami o dodatkową konfigurację czy zmianę obecnej w systemie SAP. Biorąc czynny udział w CRach młodzi adepci SAP zyskują doświadczenie pod okiem bardziej doświadczonych kolegów.

Zespół aplikacyjny SAP – dwie linie wsparcia (2. i 3. linia) – jeden zespół, wspierający biznes Klientów za pośrednictwem ich systemów SAP. To tutaj rozwiązuje się problemy, które zakłócają prowadzenie procesów biznesowych. To oni odpowiedzialni są także za rozwijanie nowych funkcjonalności w systemach klienta. 2. i 3. linia wsparcia stanowią razem jeden z liczniejszych zespołów Usług Stałych. Przykładowe zgłoszenie? Klient zgłasza potrzebę modyfikacji raportu, po której wraz ze specyfikacją techniczną, proponowanego przez zespół Usług Stałych rozwiązania otrzymuje także wycenę czasochłonności. W czytelny sposób opisywane są zmiany programistyczne wraz z kontekstem biznesowym i to jaki przyniosą efekt względem oczekiwań Klienta. Po wzajemnej akceptacji solucji i budżetu – jest ona wprowadzana w życie.

SAP Basis – zespół, który skupia się na kontraktach w ramach administracji systemami SAP. Gwarantuje w ten sposób proaktywne wsparcie dla systemów SAP Klientów Hicron. Podejście to pozwala także na praktycznie bezawaryjne utrzymanie systemów produkcyjnych na najwyższych współczynnikach dostępności w skali roku. Zapewniając jednocześnie oczekiwaną wydajność i stabilność działania, tak aby klienci mogli prowadzić swój biznes. Ośmioro specjalistów w Hicron czuwa nad tym zakresem administracji współpracy z klientem. Basis wkracza do akcji wtedy, kiedy pojawia się na przykład zgłoszenie klienta związane z problemem dotyczącym wydajności systemu. Utrudniona praca w systemie SAP dla pracowników Klienta Hicron to sytuacja najwyższej wagi. Wówczas konsultanci SAP Basis namierzają gdzie leży problem, wykonują testy, zmieniają konfigurację i po rozwiązaniu problemu Klient weryfikuje czy sposób rozwiązania jest dla niego akceptowalny.

Zespół Usług Stałych to fantastyczni, uzupełniający się ludzie o bardzo szerokich kompetencjach. Pracują w nim zarówno programiści jak i konsultanci. Ci drudzy konfigurują procesy biznesowe, rozumieją potrzeby klienta, a jeżeli występują zmiany wymagające udziału programistów, wówczas trafiają do właściwych rąk. Konsultant i programista to przeważnie dobrze i sprawnie działająca para, która potrafi rozwiązać nawet najtrudniejsze zgłoszenia Klienta. No i najważniejsze, wszyscy tutaj wiedzą, że są częścią większej całości, a ich cele są wspólne.

Zmiana jakości zespołu wymaga zmiany mentalności

Michał Sarna, manager Działu Usług Stałych, przyjmując na siebie rolę lidera wiedział, że zmiany są konieczne, a ich wprowadzenie to długotrwały proces. Decyzja o ich wdrożeniu podyktowana była chęcią zmiany modelu motywacji, na taki, który byłby arbitralny wobec nowoczesnej organizacji jaką jest Hicron.

– Zdecydowaliśmy się zmienić model zarządzania poprzez cele (MBO – management by objectives) na motywację 3.0 promowaną przez Daniela Pinka, która została wprowadzona pilotażowo właśnie w moim dziale. Wiele firm na polskim rynku wciąż korzysta z rozwiązań w obszarze motywacji 2.0, motywacji zewnętrznej. My chcielibyśmy pokazać, że można to zrobić inaczej. Ważne jest dla nas to, żeby każdy członek zespołu wiedział, że ma wpływ na autonomię tego jak pracuje i dostarcza zadania dla klienta. Pozwala to na doskonalenie się i motywuje go do dalszego rozwoju. W tym aspekcie całemu zespołowi przyświeca wewnętrzna motywacja, tj. cele, autonomia i mistrzostwo. Podążając za wizją, chcemy być najlepszym polskim zespołem wsparcia systemów SAP – tłumaczy Michał Sarna, Manager Działu Usług Stałych.

Źródło: Hicron

Komentarzy (0)

hicron logo

Tags: , , , ,

Szybciej, sprawniej, PKP z SAP Fiori

Dodany 04 kwietnia 2017 przez admin

PKP S.A. jest jednym z największych właścicieli nieruchomości w Polsce. W zasobach spółki znajduje się około 100 tys. ha gruntów oraz około 57 tys. budynków i budowli. Obiekty którymi zarządza spółka to nie tylko nieruchomości służące podróżnym i szeroko rozumianej branży transportowej, ale także te o charakterze komercyjnym. Jako uczestnicy życia społecznego w większości nie zdajemy sobie sprawy z tego, jak skomplikowane i pracochłonne może być administrowanie taką liczbą obiektów i działek. W roku 2014 PKP S.A., szykując się do optymalizacji działań związanych ze sprzedażą i wynajmem nieruchomości, zdecydowała się na implementację sprawdzonego rozwiązania do zarządzania tym obszarem – SAP Fiori. Partnerem wdrożeniowym została spółka Hicron z Wrocławia.

SAP Fiori w PKP S. A.

Fiori to narzędzie, które dzięki nowoczesnemu i przyjaznemu interfejsowi pozwala na zarządzanie zaawansowanymi danymi biznesowymi z poziomu różnych urządzeń. Może być obsługiwane poprzez przeglądarki albo za pomocą dedykowanej aplikacji. Obsługa jest prosta i intuicyjna, bo oparta o najnowsze trendy związane z interakcją użytkownika z produktem, a responsywny interfejs dostosowuje się do urządzenia, na którym jest wyświetlany. To zresztą jedna z kluczowych cech, która zaważyła o wyborze SAP Fiori przez PKP S.A. Głównym założeniem było to, aby użytkownik aplikacji mógł pojechać do danego obiektu i za pomocą kilku kliknięć uzyskać dostęp do niezbędnych danych w systemie. To sprawia, że firmy korzystające do tej pory z rozwiązań niemieckiego SAP „wychodzą zza biurek” i mogą całkowicie mobilnie realizować swoje procesy biznesowe.

Otrzymaliśmy zapytanie dotyczące przygotowania oferty w postępowaniu niepublicznym w trybie przetargu nieograniczonego na wdrożenie rozwiązania SAP Fiori z dostępem do funkcji systemu SAP Real Estate, czyli do zarządzania nieruchomościami w PKP S.A. Spółka przygotowywała się do działań zmierzających do konsolidacji wszystkich danych w jednym źródle. Wymagania stawiane przez klienta w toku postępowania przetargowego były wysokie, musieliśmy zaproponować i napisać własne rozszerzenia, które w ramach obsługi operacyjnej wychodziłyby naprzeciw konkretnym potrzebom biznesowym. SAP Fiori jest rozwiązaniem, które perfekcyjnie wpisało się w potrzeby spółki związane z zarządzaniem obiektami i terenami jej podległymi – mówi Adam Warszewski, Sales Director w Hicron.

Głównymi użytkownikami systemu mieli być zarządcy oraz administratorzy nieruchomości PKP S.A., którzy do tej pory nie posiadali zdalnego i bezpośredniego dostępu do danych w systemie SAP RE. Zależało nam na rozwiązaniu wieloplatformowym, które byłoby dostępne z różnych systemów operacyjnych, zarówno poprzez przeglądarki, jak i dedykowaną aplikację zintegrowaną z funkcją GPS. Cała architektura systemu musiała objąć nasze nieruchomości, blisko 57 tys. samodzielnych budynków i budowli oraz ponad 100 tys. ha gruntów, w które wliczone były także obiekty użyteczności publicznej. Konieczne było więc wprowadzenie rozbudowanego narzędzia do obsługi. Jednocześnie chcieliśmy postawić na rozwiązanie mobilne, które pozwoliłoby naszym pracownikom na zdalną ocenę stanu nieruchomości. Zależało nam na przesyle danych w czasie rzeczywistym, żebyśmy mogli natychmiast oszacować potencjał nieruchomości i estymować koszty jego utrzymania – mówi Grażyna Krusiewicz, Zastępca Dyrektora Biura Teleinformatyki PKP S.A.

Jeszcze lepsze Fiori

W przypadku wdrożenia rozwiązania SAP Fiori dla PKP S.A. konieczne było przygotowanie specjalnej infrastruktury w postaci dodatkowych aplikacji funkcjonujących w oparciu o Fiori. Dostęp do danych z zakresu SAP RE został zapewniony poprzez stworzenie 7 dedykowanych modułów:

1)            jednostki nieruchomości

2)            Budynki/budowle

3)            Grunty

4)            Obiekty najmu

5)            Biznes partnerzy

6)            Liczniki

7)            Umowy

Zadaniem tych modułów jest odczytywanie danych w trybie on-line. – Mobilny dostęp do aplikacji był kluczowy dla naszych potrzeb. Zajmujemy się utrzymywaniem nieruchomości na terytorium całego kraju, są to różne obiekty, o zróżnicowanych wymaganiach i funkcjach. Nieruchomości te są ewidencjonowane w systemie SAP przez 350 zarządców i administratorów, którzy swoją pracę wykonują – dzięki SAP Fiori – w pełni mobilnie. Do momentu wdrożenia nie mieli dostępu do danych dotyczących określonych budynków czy gruntów poza biurem. Stąd narodziło się zapotrzebowanie na wdrożenie takiego systemu. Jest to format bazowy naszych wymagań, który planujemy rozwijać zgodnie z zapotrzebowaniem użytkowników – mówi Michał Malarowicz, Z-ca Kierownika projektu PKP S.A.

Jak napisać dedykowane rozwiązanie?

Przedmiot umowy pomiędzy Hicron a PKP S.A. obejmował zaprojektowanie, dostawę, wdrożenie i integrację aplikacji mobilnych wykorzystujących SAP Fiori. – W założeniu aplikacje miały stanowić podręczne, przenośne źródło wiedzy dla kilkuset pracowników zajmujących się nieruchomościami w Oddziałach Gospodarowania Nieruchomościami PKP S.A. Przygotowaliśmy rozwiązanie, które miało zwiększyć komfort pracy i znacznie ją przyspieszyć. Pracownicy PKP S.A. nie potrzebują teraz notatek, które później przenoszą do systemu. Cała obsługa odbywa się za pośrednictwem urządzenia przenośnego – tabletu albo smartfona. Zanim jednak zaczęliśmy pisać właściwe linijki kodu, przygotowaliśmy klikalny prototyp z układem logicznym i graficznym projektu – mówi Paweł Małecki, Project Manager w Hicron. Sam proces przygotowywania i późniejszego wdrożenia wymagał dużej dozy dyscypliny. Podzielony na 8 faz projekt miał bardzo krótki czas realizacji, a każda z nich kończyła się spotkaniem komitetu sterującego. W tej chwili projekt znajduje się w ostatniej fazie, stabilizacji. – Projekt był i nie był trudny. Sama aplikacja nie stanowiła problemu, natomiast pracowaliśmy pod ogromną presją czasu. Na szczęście mieliśmy świetny zespół, który pozwolił na wychwycenie ewentualnych potknięć produkcyjnych. W ramach współpracy PKP S.A. może skorzystać z prawa opcji – tj. budżetu, który został dedykowany pod rozwój obecnych i przyszłych rozwiązań – kończy Małecki.

Zdalna realizacja projektu to nie problem

Po formalnym rozpoczęciu współpracy, tj. wygraniu postępowania przetargowego, obie strony przystąpiły do działania. – Podczas prowadzonego postępowania liczyła się nie tylko cena, ale także kryteria związane z doświadczeniem i odpowiednim zespołem projektowym. Wdrożenie rozpoczęło się bardzo szybko. Pierwszą fazę projektu odebraliśmy tydzień po podpisaniu umowy – mówi Michał Malarowicz z PKP S.A. – Specyficzną cechą projektu było to, że był realizowany zdalnie. Mieliśmy ograniczoną możliwość spotykania się twarzą w twarz, współpracowaliśmy więc głównie w oparciu o maile i telefony, a mimo to była to bardzo spójna praca – kończy Malarowicz.

Więcej o Fiori?

SAP Fiori to rozwiązanie, które nie musi być skierowane wyłącznie w stronę zarządzania nieruchomościami. Za jego pomocą można usprawnić także wykorzystywanie klasycznego rozwiązania SAP ERP on HANA. Upraszcza ona przepływ informacji między uczestnikami procesów biznesowych w firmie, pozwala na akceptowanie zamówień, realizację działań magazynowych czy księgowanie faktur w sposób płynny, bez konieczności podłączenia do konkretnego urządzenia czy dedykowanej sieci komputerowej. Jako rozwiązanie mobilne pozwala na dostęp do zasobów informacyjnych organizacji z każdego urządzenia. Jednocześnie zapewnia administratorom możliwość nadawania odpowiednich poziomów uprawnień dla poszczególnych użytkowników.

I tak, dla przykładu za pomocą Fiori możemy nadać osobom kierującym zespołami dostęp do wszelkich umów, zamówień, koszyków zakupów, arkuszy czasu pracy, kosztów czy zatwierdzania wniosków. Pracownicy mogą też mieć ich wypełniania, dostęp do arkuszy czasu pracy, delegacji, wynagrodzeń czy koszyków zakupów. Możemy też uszczegółowić zakres danych dla konkretnej grupy zawodowej w naszej organizacji, np. dla przedstawicieli handlowych – możemy uprawnić ich do tworzenia, zmieniania i śledzenia zleceń sprzedażowych, monitorowania wysyłek i faktur dla klientów czy weryfikowania cen i dostępności produktów itd. Aplikacja biznesowa Fiori ma więc szerokie spektrum zastosowań i w dzisiejszych czasach, w których ważna jest szybka reakcja na oczekiwania rynku, spełnia swoją rolę znakomicie.

Źródło: Hicron

Komentarzy (0)

hicron logo

Tags: ,

Hicron wspiera i rozwija rozwiązania ERP w UMC Poland

Dodany 24 marca 2017 przez admin

10 kilometrów od Torunia zlokalizowana jest Pomorska Specjalna Strefa Ekonomiczna, a w niej liczne hale produkcyjne. Jedna z największych należała do japońskiego producenta elektroniki użytkowej – firmy Sharp. 19 grudnia 2014 roku Sharp Manufacturing przeszedł w ręce Universal Media Corporation, a polska spółka UMC Poland jest obecnie klientem Hicron. Niedawno Sharp zdecydował się zainwestować w Skytec UMC, który jest m.in. właścicielem zakładu pod Toruniem.

To właśnie w podtoruńskim Ostaszewie, Universal Media Corporation zatrudnia setki pracowników. W dawnych fabrykach Sharpa oprócz produkcji telewizorów zlokalizowane jest centrum serwisowe , gorąca linia i centrala naprawcza. Cały kompleks funkcjonuje przez 16 godzin na dobę. To także tutaj powstają produkty: UMC, Blaupunkt oraz Technika.

Dlaczego aktualizacje ERP są ważne?

Współczesny biznes nie stoi w miejscu i nie czeka na spóźnialskich.  Dlatego kierownictwo UMC wiedząc, że upgrade posiadanych już systemów ERP będzie konieczny, zdecydowali się na możliwie szybkie przeprowadzenie procedury aktualizacji systemu.

Planowanie zasobów przedsiębiorstwa, czyli ERP (enterprise resource planning), to sposób na efektywne zarządzanie całością zasobów firmy i określenie rozwiązań IT, które pomagają w regulowaniu tych procesów. Duże firmy w większości korzystają z jednego z rynkowych rozwiązań typu ERP. Rekomendowanym przez Hicron rozwiązaniem w wielu przypadkach jest niemiecki produkt: SAP ERP. Jednak systemy, podobnie jak urządzenia czy maszyny starzeją się i wymagają co pewien czas odświeżenia. Właśnie dlatego ścieżki Hicron i słowackiego giganta UMC się połączyły.

– Zwróciliśmy się do firmy, która posiada dużą wiarygodność, natomiast co tyczy się upgrade ERP to była to rzecz niezbędna do implementacji zaawansowanych funkcji SAP, w tym Fiori. Jeżeli chodzi o formę procesu aktualizacji ERP to nie możemy zgłosić żadnych zastrzeżeń. Prowadzenie projektu, reakcja na problemy, dodatkowo działania proaktywne po stronie Hicron stoją na bardzo wysokim poziomie. Na pewno nie jest to koniec wdrożeń jakie UMC będzie przeprowadzało. Za jakiś czas przymierzymy się także do wdrożenia SAP HANA.- komentuje Piotr Klaban, UMC Group IT Manager.

O procedurach słów kilka

Po licznych analizach zdecydowano o konieczności technicznej modernizacji środowiska systemów SAP ERP z wersji 6.0 do wersji 6.0 EHP7. Po omówieniu szczegółów, przygotowaniu scenariuszy implementacji zdecydowano, że wykonane zostaną 4 techniczne upgrade’y. Każdy z nich miał być wykonany w innym oknie czasowym i wymagał indywidualnego przygotowana środowiska systemowego SAP.  Należy w tym procesie podkreślić, że UMC Poland sp. z o. o. jeszcze nie zdecydowało się na migrację do SAP ERP on HANA. Projekt dotyczył wyłącznie upgrade ERP do wyższej wersji.

Standardową procedurą bezpieczeństwa w przypadku takich sytuacji jest wykonanie aktualizacji systemu w ramach Sandbox. Wykonuje się go także dla zminimalizowania podwójnego utrzymywania systemów. Sandbox stanowi kopię 1:1 systemu produkcyjnego. To właśnie on sprawia, że praca użytkowników końcowych przez cały projekt nie była zakłócona przez działania związane z modernizacją rozwiązania.

Korzyści biznesowe wynikające z upgrade SAP ERP 6.0 do EHP7

Oczywiście jest to jeden z wielu kroków jakie podejmowane są przy realizacji podobnych projektów. Najważniejsze jednak w tym wszystkim jest to jakie korzyści biznesowe niesie ze sobą upgrade techniczny SAP ERP 6.0 do EHP7.

Przede wszystkim to około 100 nowych funkcji i pierwsze rozszerzenie, które może być zoptymalizowane zarówno do bazy SAP HANA jak i tradycyjnych certyfikowanych baz danych. Ponadto producent rozszerzył utrzymanie systemów SAP Business Suite aż do 2020 roku, co sprawia, że klienci mogą czuć się bezpiecznie. Dodatkowo nowe pakiety w SAP BS są „lżejsze” dla klientów, dzięki czemu mogą oni przenieść swoje dane na platformę in-memory w SAP HANA i znów przyspieszyć swój biznes.

Kolejną rzeczą, o której pomyślał niemiecki producent to zawarcie w EHP7 kumulacji wszystkich wydanych wcześniej rozszerzeń, jak również nowych, co daje w sumie 750 unikatowych funkcji.

Równocześnie z wydaniem nowej aktualizacji dla SAP ERP, SAP zdecydował się na dostarczenie użytkownikom pakietów dla SAP CRM 7.0 (Customer Relationship Management), SAP SCM 7.0 (Supply Chain Management), SAP SRM 7.0 (Supplier Relationship Management), które również są zoptymalizowane pod SAP HANA.

Nowe funkcje pakietu SAP EHP7 zawierają także aktualną wersję SAP Commodity Management i SAP Convergent Charging 4.0. Oferują także liczne opcje w zakresie rachunkowości, finansów, logistyki, zasobów ludzkich, zarządzania jakością i wiele innych.

Jednak najbardziej kluczowe funkcje nakładki EHP7?

Trzy najważniejsze funkcje w najnowszym pakiecie aktualizacyjnym to możliwość rozwijania SAP Fiori o dodatkowe aplikacje, zasilanie procesów MRP (material requirements plannig) przez SAP HANA oraz technologie zaimplementowane z myślą o starzejących się danych.

  1. SAP Fiori w akcji

Obecny zbiór 25 bazujących na rolach zawodowych aplikacji, zgromadzonych w SAP Fiori, pozwoli użytkownikom końcowym na wykonywanie powtarzających się codziennie zadań znacznie szybciej, niezależnie od miejsca i narzędzia, na którym wykonują oni swoje zadania (laptop, telefon, tablet). Procesy wykonywane na aplikacjach SAP Fiori podzielone są na konkretne role w zależności od pełnionych funkcji w organizacji, a ich obsługa jest bardzo intuicyjna. Oznacza to, że wszyscy użytkownicy mogą wykonywać swoje zadania w sposób prosty i wygodny, za pomocą jednego interfejsu, bez względu na to, na jak wielu różnych systemach SAP pracują.

Dobrym przykładem są tutaj przedstawiciele handlowi, którzy w swojej pracy potrzebują dostępu do zbiorów danych z SAP CRM w chwili kiedy chcą nawiązać kontakt z klientem. A w momencie kiedy kontakt zakończy się sprzedażą muszą wykonać za pomocą SAP ERP zlecenie sprzedaży.

  1. MRP przyspiesza

Kolejną ważną innowacją w EHP7 jest możliwość wykorzystania SAP HANA Live, aby sprawdzać dostępność i liczbę zapasów czy chociażby dni dostaw w czasie rzeczywistym. To wprowadza biznes na nowy poziom prędkości obsługi. Funkcja ta oferuje również sprawdzanie symulacji natychmiast, kiedy mamy taką potrzebę. Wykorzystywanie tych rozszerzeń pozwala na przyspieszenie skomplikowanych procesów MRP i niewyobrażalnie zwiększa możliwości planowania.

Przykładowo, wyobraźmy sobie, że posiadamy sklep. W czasie rzeczywistym, na podstawie liczby wystawionych paragonów możemy określić kiedy potrzeba większej liczby personelu przy kasach. Coś, czego zaplanowanie zajmowało zwykle całą dobę skraca się teraz do 30 minut. Dzięki temu klient może wykonać wiele działań strategicznych, pozwalających na zaplanowanie MRP.

Dla biznesu, możliwość planowania i sterowania działaniami w sposób szybki i elastyczny oznacza w wielu przypadkach zwycięstwo w starciu z konkurencją, która na zmiany reaguje z opóźnieniem.

  1. Rzeczywisty dostęp do danych ERP

W aspektach Data Aging (danymi mniej potrzebnymi) w aplikacjach SAP Business Suite działających na platformie in-memory HANA istnieje możliwość efektywnej implementacji strategii Data Aging (parametryzacji). Daje to użytkownikom końcowym dostęp do danych działających w czasie rzeczywistym, które często są potrzebne w codziennych operacjach – takich jak wyniki finansowe dla ubiegłych lat. Od strony technicznej surowe dane z systemu ERP są przechowywane w bazie danych na platformie in-memory. Jest to zgodne z zasadą „hot storage”, gdzie przechowuje się dane, które są często wykorzystywane. Pozostałe, rzadko wykorzystywane informacje przechowywane są w bazie danych SAP HANA, gdzie dostęp udzielany jest za pomocą SQL.

Narzędzia zapewniające przegląd nowego systemu ERP, CRM i SCM.

Bardzo często menadżerom IT jest ciężko dokładnie określić jakie funkcje są istotne dla posiadanego przez ich firmę rozwiązania SAP oraz które z opcji dodatkowych mogą zagwarantować realną wartość biznesową. SAP oferuje przynajmniej dwa narzędzia, które mogą pomóc klientom w przyspieszeniu procesu decyzyjnego. Pierwszym z nich jest „przeglądarka rozwiązań SAP” – pokazująca wszystkie nowe funkcje w pakietach rozszerzeń dla SAP ERP, SAP CRM i SAP SCM. Druga, to narzędzie umożliwiające samoobsługowe przewidywanie potrzeb (SAP business function prediction self-service tool). Narzędzie to analizuje na podstawie wykorzystywanych przez klienta obszarów SAP (transakcji w SAP) jakie rozszerzenia pozwolą mu na przyspieszenie biznesu i przyniosą największą wartość.

Źródło: Hicron

 

Komentarzy (0)

hicron logo

Tags: , ,

10 lat Hicron: wszystko przed nami

Dodany 23 grudnia 2016 przez admin

Dziesiątki klientów, setki projektów, miliony oszczędności i działalność niemal na całym świecie. Od ponad dekady zespół Hicron konsekwentnie realizuję swoją politykę Technical Supremacy wspierając klientów w osiąganiu celów biznesowych dzięki zaawansowanym rozwiązaniom IT, a także poszukując nowych dróg do intensywnego rozwoju spółki i dalszej ekspansji.

W 2016 roku spółka Hicron świętuje dziesięciolecie obecności na rynku. Firmę z główną siedzibą w „polskiej Dolinie Krzemowej” – Wrocławiu – założyło sześciu partnerów z wieloletnią praktyką w dziedzinie wdrożeń usług i produktów IT, w szczególności systemów klasy ERP. Swoje doświadczenie postanowili przekuć na wizję Hicron: Technical Supremacy, gdzie ideą przewodnią jest nie samo wdrożenie rozwiązania, lecz korzyść jaką otrzymuje jego użytkownik.

Lepiej od najlepszych

Kluczem jest zatem możliwość rynkowego zdystansowania konkurencji w oparciu o zaawansowane IT. Poszukiwania nowych dróg wsparcia klientów z czasem przyczyniły się do powstania w strukturach Hicron zespołów budujących portfolio autorskich rozwiązań Hicron.

Hicron wyrósł ze stabilnego fundamentu – wdrożeniach, rozwoju i utrzymania systemów SAP. Zajmujemy się także rozwiązaniami „on top” (SAP HANA, Fiori, HANA Cloud Platform, które uzupełniają bazowe rozwiązanie SAP. To odpowiedź na potrzeby klientów, ktrych dojrzałość i świadomość biznesowa cały czas rośnie – mówi Michał Guzek, CEO Hicron.

W historii Hicron zaistniało kilka momentów, które ukształtowały obecny wizerunek firmy. Do najważniejszych możemy zaliczyć powołanie do życia zagranicznych spółek-córek w Szwecji i Szwajcarii, ekspansja na rynek MENA oraz utworzenie Hicron Group jako organizacji podkreślającej ideę synergii technologicznej, tak ważnej dla współczesnego biznesu. Jednak żadna success story nie jest prostą, szeroką ścieżką; działalność rynkowa to pasmo wyzwań.

Per aspera…

Swego rodzaju przełomem był dla nas rok 2008 i moment globalnego spowolnienia gospodarczego, które dotknęło także część naszych klientów. Biorąc pod uwagę fakt, że większość działań prowadzimy na rynku międzynarodowym, w tym na rzecz największych graczy na globalnym rynku automotive, moment kolejnego wzrostu wyników finansowych nawet w tym trudnym czasie był dla nas szczególnym powodem do dumy – mówi Katarzyna Sokalska, CFO Hicron.

Szybki rozwój firmy to przede wszystkim błyskawiczny wzrost zatrudnienia, które od kilkuosobowego zespołu w 2006 roku wzrosło do niemal 250 pracowników po 10 latach działalności. Stale rosnący zespół Hicron pracuje dla firm na całym świecie, od Stanów Zjednoczonych po Australię, zrealizowaliśmy setki projektów, z efektów których korzystają tysiące użytkowników końcowych generując milionowe oszczędności przez prostsze i łatwiejsze procesy biznesowe.

Kolejne projekty, nowe wyzwania, technologie i nowe możliwości to dla nas wielka szansa, ale także okazja do poszerzenia zespołu o nowych, fantastycznych specjalistów. Pomimo lawinowego wręcz wzrostu całej organizacji, w tym oddziałów poza Wrocławiem, w Poznaniu i Warszawie udało nam się zachować niemal rodzinny klimat niewielkiej firmy i uniknąć sztywnych ram właściwych korporacjom – mówi Katarzyna Sokalska.

Podejście 360 procentuje

Do naszej pracy nie podchodzimy wyłącznie technicznie. Szczegółowo opracowujemy koncepcje rozwoju środowiska IT klienta wspólnie z nim, co często oznacza rozmowy o przyszłości i potrzebach organizacji. Nasza filozofia przynosi w praktyce doskonałe rezultaty pomagające nam stworzyć zespół naczyń połączonych, które mogą elastycznie rosnąć razem z firmą, a my – dzięki wysokiej jakości pracy – zyskujemy partnera biznesowego i możliwość stałej, wieloletniej współpracy. Orientacja na klienta, budowanie wzajemnego zaufania i niezawodności to ważna część naszego podejścia biznesowego – dodaje Sławomir Dąbek, COO Hicron.

Zarząd Hicron od początku przyjął założenie, że spółka ma być nową jakością na w pewnym sensie skostniałym rynku IT, zdominowanym przez gigantyczne korporacje, już niemal fabryki. Wyraźnie odczuwalna była potrzeba innego spojrzenia na potrzeby klienta, postawienia się w jego obecnej i przyszłej sytuacji i przed wszystkim – nacisku na jakość i efekt końcowy, a nie na szybką sprzedaż i podniesienie obrotu o „kolejną kreskę”.

Pracujemy w fascynującej branży, nigdy nie wiemy, co czeka nas za zakrętem i to jest największa jej zaleta. Obserwujemy intensywny rozwój technologii: tych dla prywatnych użytkowników i tych dla biznesu. Nowe produkty, czasem zaczynające karierę od gadżetów dla przeciętnego człowieka, okazują się być doskonałym rozwiązaniem dla biznesu, naszym zadaniem jest obserwacja tych zmian i trendów i wychodzenie naprzeciw: klientom, technologii i wyzwaniom. Po 10 latach na rynku jesteśmy dużo mądrzejsi niż na początku tej drogi, ale wiemy, że wiele jeszcze przed nami – mówi Michał Guzek.

Naszą historię, kamienie milowe i nieco wiedzy o Technical Supremacy zebraliśmy na jubileuszowej stronie 10years.hicron.com. Zapraszamy do odwiedzenia strony i szybkiej podróży przez dekadę działalności Hicron na rynku.

Źródło: Hicron

Komentarzy (0)

Zdjęcia z naszego Flickr'a

Zobacz więcej zdjęć

Reklama

Straciłeś dane? Skontaktuj się z Kroll Ontrack

POWIĄZANE STRONY