Archiwum | Sierpień, 2014

asseco logo

Tags: , , , , ,

2,9 mld zł przychodów po pierwszym półroczu 2014r. Grupa Asseco buduje stabilne fundamenty dalszego rozwoju

Dodany 29 sierpnia 2014 przez admin

Grupa Asseco wypracowała 2,9 mld zł przychodów w pierwszych dwóch kwartałach 2014r. Jest to 7% wzrost w stosunku do pierwszego półrocza 2013r. Porównując do tego samego okresu ubiegłego roku, zwiększono też wynik netto przypisany akcjonariuszom jednostki dominującej, który wyniósł na koniec czerwca 183 mln zł. Przychody ze sprzedaży oprogramowania i usług własnych wzrosły o 5%, sięgając 2,3 mld zł. Zysk operacyjny wyniósł 295 mln zł.

W dniu 27 sierpnia Grupa Asseco opublikowała wyniki finansowe za pierwszą połowę 2014r. Jej przychody wyniosły 2,9 mld zł i wzrosły o 7% w porównaniu do analogicznego okresu w 2013r. Udział rynków zagranicznych stanowił 72%, a 28% – krajowego. Przychody Grupy są zdywersyfikowane sektorowo i rozkładały się odpowiednio: 40% na przedsiębiorstwa, 35% na banki i 25% na administrację publiczną. Asseco konsekwentnie realizuje strategię rozwoju opartą na sprzedaży własnych rozwiązań informatycznych, które w analizowanym okresie przyniosły 2,3 mld zł, co stanowi 81% przychodów ogółem – jest to 5% wzrost rok do roku. W pierwszym półroczu wygenerowano ponad 103 mln zł gotówki.

Asseco kontynuuje współpracę z kluczowymi klientami i aktywnie działa na rzecz nowych projektów. W minionych 6 miesiącach Grupa podpisała 2397 kontraktów i umów. W sierpniu 2014r. portfel zamówień wyniósł 5,2 mld zł i był wyższy o 3% w porównaniu do sierpnia 2013r.

– Pierwsze dwa kwartały 2014 r. były okresem intensywnej pracy całej Grupy Asseco. Na wielu rynkach można było zaobserwować presję na spadek cen w sektorze usług IT, a także zawirowania gospodarcze oraz polityczne, które rzutowały na kondycję przedsiębiorstw. Mimo tych niesprzyjających okoliczności, naszym celem był i jest rozwój Grupy, a także przygotowanie jej do jeszcze szybszego wzrostu w przyszłości. Patrząc na nasze wyniki za pierwsze półrocze, mogę powiedzieć, że cel ten został osiągnięty – powiedział Adam Góral, Prezes Zarządu Asseco Poland. – W pierwszej połowie roku zawarliśmy szereg istotnych nowych umów, które będą fundamentem do dalszego rozwoju Grupy w nadchodzących okresach – dodał.

Asseco stale inwestuje w badania i rozwój kluczowych produktów. W minionym półroczu Asseco Poland ukończyło prace nad systemem Universal Front End, który został stworzony z myślą o sektorze bankowym. Ponadto, flagowe rozwiązanie Pionu Energetyki – Asseco Utility Management System (AUMS), pojawi się u nowych klientów zarówno z sektora energetycznego, jak i telekomunikacyjnego. AUMS został doceniony także przez Gartnera i był jedynym polski systemem, który pojawił się w prestiżowym raporcie „Magic Quadrant”.

Grupa Asseco umacniała także obecność na rynku wschodnim – w Rosji, do której weszła rok temu, a także w Kazachstanie, gdzie dopiero rozpoczęła działalność. Najprężniej rozwijającym się regionem w pierwszym półroczu 2014r. był rynek izraelski. Jego przychody wzrosły w porównaniu z analogicznym okresem 2013r. o 10%, do poziomu 1,4 mld zł.

Strategia rozwoju Asseco zakłada dalszą międzynarodową ekspansję, przy jednoczesnym wykorzystywaniu efektu synergii pomiędzy poszczególnymi spółkami. Szczególnie interesujące są rynki wschodzące m.in. w Azji i Afryce. Jednocześnie Grupa koncentruje się na tym, co stanowi jej największą przewagą konkurencyjną – tworzeniu innowacyjnego oprogramowania dla głównych sektorów gospodarki.

Źródło: Asseco

Komentarzy (0)

Tags: , , , , , ,

Kolejna stacja pogotowia ratunkowego i transportu sanitarnego wybrała oprogramowanie SIMPLE.ERP

Dodany 29 sierpnia 2014 przez admin

RM-MEDITRANS Stacja Pogotowia Ratunkowego i Transportu Sanitarnego w Siedlcach to kolejna już wyspecjalizowana placówka, która zdecydowała się na wdrożenie systemu SIMPLE.ERP.
Projekt, do realizacji którego wybrano firmę SIMPLE S.A., zakłada wdrożenie systemu klasy ERP w obszarze administracyjnym pogotowia ratunkowego, przeniesienie danych z dotychczas funkcjonującego systemu, wykonanie integracji z programem obsługującym serwis samochodowy, instalację, konfigurację serwera i stacji roboczych oraz przeprowadzenie cyklu szkoleń wprowadzających pracowników jednostki w obsługę systemu.

SIMPLE wykona analizę przedwdrożeniową, na podstawie której zostanie zrealizowane wdrożenie zdefiniowanych funkcjonalności

systemu SIMPLE.ERP w obszarach:

  • Finanse i Księgowość
  • Majątek Trwały
  • Obrót Towarowy
  • Zarządzanie Personelem
  • INFO
  • SIMPLE.BI Portal Informacyjny
  • Eksploatacja pojazdów

RM-MEDITRANS jest Samodzielnym Publicznym Zakładem Opieki Zdrowotnej, którego głównym profilem działalności jest świadczenie usług ratownictwa medycznego na terenie powiatu siedleckiego, sokołowskiego, łosickiego, mińskiego oraz garwolińskiego i węgrowskiego. Pogotowie ratunkowe w Siedlcach to nie tylko placówka, która niesie pomoc ludziom w stanach zagrożenia zdrowia i życia, ale również ośrodek prowadzący szkolenia i kursy pierwszej pomocy przedmedycznej.

Źródło: Simple

Komentarzy (0)

bpsc logo

Tags: , , ,

DIS: 19 tys. firm korzysta z systemów ERP. BPSC liderem wdrożeń

Dodany 29 sierpnia 2014 przez admin

Spośród 73 linii produktowych systemów ERP w Polsce rozwiązania BPSC SA są nadal najpopularniejsze w segmencie dużych przedsiębiorstw – tak wynika z najnowszego raportu biura analityczno-badawczego DiS. Oprogramowanie sygnowane nazwą Impuls wykorzystywane jest już w ponad 600 przedsiębiorstwach.

W 2013 roku z rozwiązań klasy ERP korzystało już 19 tysięcy firm. Według danych DiS, BPSC SA zrealizowała do tej pory najwięcej projektów wdrożeniowych w dużych firmach. Jest też liderem pod względem wzrostu liczby wdrożeń oraz użytkowników końcowych i wiceliderem rankingu w kategorii średniej liczby stanowisk na nowe wdrożenie oraz liczby modernizacji instalacji w 2013 r. W 2013 roku na wdrożenie systemu Impuls EVO zdecydowało się kolejne 30 przedsiębiorstw reprezentujących branże produkcyjne, usługowe oraz dystrybucyjno-handlowe. Interfejs systemu codziennie wyświetlany jest na ponad 47 tysiącach monitorów końcowych.

„Z naszego raportu „Wdrożenia systemów ERP w 2013 r.” wynika, że rynek ERP dynamicznie się zmienia. Dane dotyczące liczby instalacji systemów klasy ERP, od wielu lat analizowane przez DiS, potwierdzają że systematycznie kurczy się udział w rynku dużych systemów” – zauważa Andrzej Dyżewski reprezentujący biuro badawczo-analityczne DiS.

Analizy wykazują, że jeszcze w roku 2001 „duże” wdrożenia stanowiły ok. 32% ogółu wszystkich instalacji ERP. Po roku 2007 ten udział zmniejszył się do kilkunastu procent i nadal spada.

„Wynika to z szybkiego rozwoju sektora MŚP, który nadrabia zaległości technologiczne i potrzebuje bardziej zaawansowanych rozwiązań niż systemy pudełkowe. Z tego powodu dostawcy poszerzają paletę oferowanych rozwiązań i dostosowują „duże” systemy do potrzeb mniejszych firm. A to zmienia układ rynku. Przykładem może być nasz system Impuls EVO, który od kwietnia oferujemy w modelu wdrożeniowym Start, dostosowanym do potrzeb MŚP zarówno jeśli chodzi o funkcjonalność, koszty, jak i czas wdrożenia. Impuls EVO Start to pewność, że raz wdrożony, kompleksowy system będzie rozwijał się wraz z przedsiębiorstwem bez konieczności zakupu kolejnego rozwiązania w przyszłości” – wskazuje Franciszek Szweda, wiceprezes ds. rozwoju w BPSC.

Biuro analityczno-badawcze DiS od lat analizuje rynek ERP. Raport „Wdrożenia systemów ERP w 2013 r.” prezentuje w szczególności dane dotyczące liczby wdrożeń, modernizacji, liczby użytkowników końcowych oraz analizy churn w podziale na systemy dla średnich i dużych przedsiębiorstw.

Źródło: BPSC

Komentarzy (0)

IFS logo

Tags: , , , ,

IFS nadal numerem 1 wśród dostawców oprogramowania do zarządzania majątkiem przedsiębiorstwa w sektorze lotnictwa i obrony

Dodany 29 sierpnia 2014 przez admin

Firma IFS, globalny dostawca oprogramowania dla przedsiębiorstw, została uznana za wiodącego dostawcę oprogramowania do zarządzania majątkiem przedsiębiorstwa i obsługą serwisową w terenie dla sektora lotnictwa i obrony. W ten sposób została oceniona przez ARC Advisory Group, która należy do czołówki firm zajmujących się badaniem rynku i doradztwem.

W swojej publikacji pod tytułem „Enterprise Asset Management and Field Service Management, Global Market Research Study, Market Analysis and Forecast through 2018” (Zarządzanie majątkiem przedsiębiorstwa i obsługą serwisową w terenie — analiza rynku i prognozy na rok 2018) na podstawie badań ARC Advisory Group uznała firmę IFS za wiodącego dostawcę na potrzeby sektora lotnictwa i obrony w skali globalnej, biorąc pod uwagę oferowane przez nią rozwiązania do zarządzania majątkiem przedsiębiorstwa (Enterprise Asset Management; EAM) i zarządzania obsługą serwisową w terenie (Field Service Management; FSM).

„Sektor lotnictwa i obrony charakteryzuje się wysokim potencjałem rozwoju. Według naszych analiz i prognoz skumulowany roczny wskaźnik wzrostu w tej branży wyniesie 8,9% do roku 2018” — twierdzi Ralph Rio, dyrektor ds. badań w dziedzinie oprogramowania dla przedsiębiorstw w ARC. „Firma IFS już od dawna cieszy się mocną pozycją na rynku lotnictwa i obrony wśród klientów cywilnych i wojskowych. Zintegrowane funkcje EAM, mobilność, niezawodność i funkcjonalność obsługi łańcucha dostaw dobrze pasują do potrzeb klientów w tym obszarze”.

„Od wielu lat ARC uznawała nas za lidera w tej branży. W tym roku również utrzymaliśmy 1. pozycję wśród dostawców na potrzeby sektora lotnictwa i obrony” — stwierdza Graham Grose, dyrektor działu zajmującego się globalną sprzedażą na potrzeby sektora lotnictwa i obrony w firmie IFS. „Nasze rozwiązania są opracowywane z wykorzystaniem bogatej wiedzy oraz komponentów przygotowanych specjalnie z myślą o potrzebach typowych dla danej branży. Dzięki temu oferujemy rozwiązania, które spełniają indywidualne wymogi zarządzania cyklem życia produktów naszych klientów. W przypadku sektora lotnictwa i obrony oznacza to dostarczanie rozwiązań, które usprawniają realizację zadań tam, gdzie i kiedy jest to potrzebne, wspomagając personel w terenie”.

Więcej informacji na temat analizy przeprowadzonej przez firmę ARC, a także kompletny raport można znaleźć pod adresem http://www.arcweb.com/market-studies/pages/enterprise-asset-management.aspx.

Źródło: IFS

Komentarzy (0)

Tags: , , ,

TETA Insider vol. 6

Dodany 29 sierpnia 2014 przez admin

Przedstawiamy szósty odcinek naszego cyklu TETA Insider. Jak zawsze znajdziecie tu informacje, których nie uzyskacie nigdzie indziej. Tylko w TETA Insider jako pierwsi poznajecie system TETA od wewnątrz i dowiadujecie się nad czym aktualnie pracują programiści, co uległo zmianie w poszczególnych obszarach i w jaki sposób usprawnienia w funkcjonalnościach mogą wpłynąć na efektywność prowadzenia waszego biznesu.

Ostatnio mówiliśmy o wycenie czynności wykonywanych przez kontrahentów. Dzisiaj opowiemy o funkcjonalności w systemie TETA HR (dawniej TETA Personel) dotyczącej sprawy czasami bolesnej, ale niekiedy koniecznej i użytecznej. Nim do tego dojdziemy, słowo wstępu o samym systemie.

TETA HR od lat utrzymuje czołową pozycję na polskim rynku zaawansowanego oprogramowania HR. Dedykowany jest średniej i dużej wielkości firmom i instytucjom posiadającym zaawansowane potrzeby w zakresie twardego i miękkiego HR. Poza wsparciem m.in. naliczania list płac, wykonywania przelewów bankowych, wysyłania dokumentów PIT do Urzędu Skarbowego, prowadzenia przejrzystej ewidencji pracowników zatrudnionych na kilku etatach czy pełnej kontroli nadgodzin, umożliwia zarządzania kompetencjami i rozwojem pracownika, szkoleniami czy rekrutacją.

Nie wiesz kiedy możesz rozwiązać umowę o pracę?

TETA HR podpowie Ci datę końca okresu wypowiedzenia.

 

Dorota Kisielewska, Młodszy Analityk z UNIT4 TETA

W aplikacji w procesie rozwiązania umowy o pracę jest dostępna funkcjonalność umożliwiająca podpowiadanie końcowej daty okresu wypowiedzenia umowy o pracę.

Z funkcjonalności wyznaczania daty końca okresu wypowiedzenia można skorzystać na akcji Zwolnij Pracownika, Korekta zwolnienia oraz Rozwiązanie umowy.

Aplikacja ustala datę końca okresu wypowiedzenia w zależności od wybranego rodzaju i długości okresu wypowiedzenia. W tym celu należy zdefiniować rodzaj okresu wypowiedzenia, a dla każdego z nich wskazać długość jego trwania.

Jeżeli rodzaj okresu wypowiedzenia zostanie określony:

  • W miesiącach – to data końca wypowiedzenia będzie ostatnim dniem miesiąca,
  • W tygodniach – to data końca wypowiedzenia wypadnie w sobotę,
  • W dniach – wtedy data końca wypowiedzenia wyznacza się na podstawie dni roboczych.

Istnieje możliwość zdefiniowania okresu wypowiedzenia wynikającego z Kodeksu Pracy lub innego okresu, który może wynikać z porozumienia miedzy pracodawcą i pracownikiem.

Data końca okresu wypowiedzenia może być wprowadzona również przez użytkownika, bez konieczności korzystania z jej automatycznego wyznaczania.

Źródło: UNIT4TETA

Komentarzy (0)

IFS logo

Tags: , , ,

Çağla Group wybrała system ERP firmy IFS do zarządzania swoimi procesami biznesowymi

Dodany 27 sierpnia 2014 przez admin

Firma IFS, globalny dostawca oprogramowania dla przedsiębiorstw, informuje, że turecka grupa konstrukcyjno-budowlana Çağla Group wdroży system IFS Applications w celu wsparcia zarządzania swoimi procesami biznesowymi, w tym zarządzania projektami.

Grupa Çağla Group z siedzibą w Stambule wybrała system IFS Applications ze względu na dużą liczbę dotychczasowych wdrożeń, doświadczenie firmy IFS w branży konstrukcyjno-budowlanej oraz oprogramowanie ERP firmy IFS dostosowane do potrzeb branży i umożliwiające zarządzanie projektami.
Pierwszy etap tego projektu rozpoczął się w czerwcu w firmie Çağla Electric i obejmuje komponenty do zarządzania zakupami i zapasami, księgowości i finansów, płac, zasobów ludzkich, zarządzania projektami i budżetem, podzleceń i ryczałtów, umów sprzedaży i dodatków dla zarządzających, analiz cen jednostkowych, zestawień materiałowych (BOQ), zarządzania ofertami i przetargami, zarządzania relacjami z klientami (CRM) oraz analityki biznesowej, a także aplikacje mobilne firmy IFS. Następnie system IFS Applications zostanie wdrożony w pozostałych firmach należących do grupy, której biura znajdują się również na Bliskim Wschodzie i w Afryce.

Funkcje zarządzania projektami w systemie IFS Applications będą stanowiły dla grupy Çağla Group kluczowe rozwiązanie umożliwiające śledzenie projektów i kosztów, zarządzanie podzleceniami, obliczanie ryczałtów, analizowanie cen jednostkowych, obsługę zestawień materiałowych oraz zarządzanie sprzedażą i przetargami.

„W ramach umowy zawartej z firmą IFS otrzymamy system, który został opracowany pod kątem branży konstrukcyjno-budowlanej i w którym wiele wymaganych przez nas rozwiązań jest dostępnych w wersji standardowej. Uzyskamy również dostęp do wiedzy, jaką na temat tej branży ma doświadczony zespół firmy IFS, a także do jej nowoczesnej technologii” — powiedział Cemal Doğan, założyciel grupy Çağla Group.

„Współpraca z tak renomowaną firmą w tureckiej branży konstrukcyjno-budowlanej, jaką jest grupa Çağla Group, to dla nas wielki zaszczyt. Zorientowana na projekty architektura systemu IFS Applications będzie stanowiła dla grupy dużą korzyść. Wierzę, że wdrożenie przyniesie wszystkim wiele korzyści” — powiedział Ergin Öztürk, wiceprezes i dyrektor sprzedaży IFS Turkey.

Firma IFS ma w kraju i za granicą wielu klientów z branży konstrukcyjno-budowlanej, która jest jednym z jej sektorów docelowych. Wśród nich są takie wiodące firmy, jak Sinpaş Group, Makyol, Özaltğn, Dia Holding, Dap Yapğ, Ofton, Inanlar, Numanoğlu, Taca, Azer Yapı, Dost Yapı, Dorçe Prefabrik oraz Vefa Prefabrik.

Źródło: IFS

Komentarzy (0)

Tags: , ,

Wiele kultur innowacji

Dodany 27 sierpnia 2014 przez admin

„Innowacja” to słowo które jest dziś bardzo modne w biznesie. Każdy startup twierdzi, że jest innowacyjny, a pisarze, pracownicy naukowi i liderzy przemysłu podkreślają w gazetach, serwisach informacyjnych czy nawet samolotowych magazynach pokładowych potrzebę “kultury innowacji”. Czy jako świeżo upieczony wiceprezes innowacji i designu w Qlik powinienem się martwić, bo koncepcja już traci świeżość?

 W rzeczywistości, martwię się, że jest zbyt mało prawdziwej innowacji, a raczej uważam, że wiele firm zapycha półki tylko nieco lepszymi wynalazkami

Innowacja czy jedynie wynalazek?

Jaka jest różnica? Innowacja wymaga radykalnego, nowego zrozumienia pewnych zasadniczych kwestii twojego rzemiosła. Kiedy zespół Jamesa Dysona zaprojektował nowy wentylator, nie poprawił designu łopatek: wymyślił całkiem nową metodę poruszania powietrza bez ich użycia. W ten sposób, wywrócił do góry najbardziej podstawową wiedzę na temat tego, czym są wentylatory. Dotychczas rozwijały się one stopniowo, przez wieki, odkąd jaskiniowiec pierwszy raz użył liścia do wachlowania się chłodnym powietrzem. Za to bezłopatkowe wentylatory Dysona są rewolucyjne[1].

 Z drugiej strony, stopniowo ulepszane wynalazki tylko poszerzają Twoją dotychczasową wiedzę. Masz kosiarkę? I osobny odkurzacz ogrodowy? Połącz je razem i otrzymasz kosiarko-odkurzacz. Nie mogę negować inteligentnego projektowania, ale nie widzę w tym istotnej innowacji.

W różnorodności siła

Łatwiej powiedzieć o zmianie podstawowych zasad niż ich dokonać. Jednakże, możesz podjąć pewne kroki, aby wspierać tę nieuchwytną „kulturę innowacji”. Zacznijmy od bycia trochę innowacyjnym we własnym środowisku i kwestionowania prób stworzenia kultury korporacyjnej. Jednolity styl organizacyjny jest niereformowalny. Potrzebujesz zróżnicowanego, wielopłaszczyznowego miejsca spotkań kultur, gdzie ludzie mają całkiem inne doświadczenia, przekonania i koncepcje punktów wyjścia w pracy i życiu. Różnorodność odzwierciedla się nie tylko w poprawności politycznej: daje mierzalną przewagę dla badań i rozwoju.

 Właśnie dlatego w Dolinie Krzemowej firmy i inwestorzy zaczęli się obawiać o charakter ich miejsca pracy. Wielkie marki jak Google, Facebook czy Yahoo odkryły, że ich pracownicy to dalej głównie biali mężczyźni. Wiedzą, że to ich słabość. Różnorodność jest nie tylko miła; jest też zdrowa i silna.

W Qlik rozwijajmy nasze produkty w Szwecji, gdzie powstała nasza firma, ale także w USA, gdzie mamy siedzibę. Nasi menadżerowie pochodzą z kilkunastu krajów. Nasze laboratoria badawcze działają w Londynie, a laboratoria skalowalności są w Paryżu. Zespół Innowacji i Designu jest rozstrzelony między Danią, Belgią, Anglią i USA. Mamy ważne działy w Kanadzie, Singapurze i Francji. Nasze podejście do organizacji pracy, podejmowania decyzji i estetyki naszych produktów jest wśród nas bardzo różne.

Rozbieżne kultury, wspólne wartości

Jednakże, różnorodność sama w sobie nie wystarczy. Zróżnicowane kultury potrzebują przejrzystych, angażujących i wspólnych podstawowych wartości, które zarówno sprzyjają i wspierają innowacje. Nasze wartości w Qlik obejmują nacisk na „wyzwanie” – zachęcamy się do ciągłego konfrontowania status quo. Cenimy otwarte i bezpośrednie rozmowy, aby każdy z naszego zespołu mógł kwestionować nasze strategie, taktyki i działania z pasją i szacunkiem. Te wartości gwarantują głos tym zróżnicowanym opiniom, na których nam zależy.

Potrzebujemy również, aby kultura była dynamiczna, ponieważ innowacje często zawodzą – ryzyko jest nie tylko nieodzowną częścią pracy, ale też częścią zabawy. W dzisiejszym biznesie powinieneś móc szybko przekonać się, że coś się nie powiodło. Zespoły muszą brać za to odpowiedzialność i jednocześnie wspierać osobistą i organizacyjną wolność do popełniania błędów, na bazie których możemy się uczyć.

Porzuć rutynę

Realne korzyści wyłaniają się, kiedy wspierasz nowe kultury w twojej organizacji i wspomagasz je podstawowymi wartościami. Twoje zespoły powinny być bardziej usatysfakcjonowane, innowacyjne, ale też nie powinny się obawiać śmiałych rozwiązań. Mając na uwadze, że wcześniej mogłeś od czasu do czasu mieć dobre pomysły, które prowadziły do ciągłego postępu, teraz otworzysz się na radykalnie nowe scenariusze. Twój zróżnicowany zespół będzie zadawać rozbieżne pytania; ich rozwinięte odpowiedzi często będą wychodzić poza utarty schemat liniowego ciągu. Mając oparcie w podstawowych wartościach, odnajdziesz prawdziwą innowację.

 

Autor: Donald Farmer, Wiceprezes Innowacji i Designu w Qlik

Donald Farmer jest uznanym na arenie międzynarodowej mówcą i pisarzem z 30-letnim doświadczeniem w zarządzaniu i analizie danych. Autor szeregu książek i wielu artykułów, zastosował swoją wiedzę w tak różnych dziedzinach jak archeologia i hodowla ryb. Jest również profesorem gościnnym na Southwestern Uniwersity w Chongqing i mieszka w eksperymentalnym leśnym domu niedaleko Seattle. Możesz go śledzić na Twitterze @donalddotfarmer.


[1] http://www.dyson.com/fans-and-heaters/cooling-fans.aspx

Komentarzy (0)

Tags: , , , , , ,

Największe wdrożenie produktów rodziny Microsoft Dynamics w Polsce usprawnia działalność Sii Polska

Dodany 26 sierpnia 2014 przez admin

Sii Sp. z o.o., zatrudniając ponad 1800 inżynierów w Polsce, jest liderem usług IT i inżynierii przemysłowej w kraju. Przedsiębiorstwo świadczy usługi w zakresie analiz i testów, rozwoju oprogramowania, zarządzania infrastrukturą oraz integracji i utrzymania systemów. Spółka powstała w styczniu 2006 r. w Warszawie, a jej dynamiczny rozwój i rosnące oczekiwania klientów zaowocowały otwarciem kolejnych 7 oddziałów w największych miastach Polski: Gdańsku, Wrocławiu, Poznaniu, Krakowie, Łodzi, Lublinie i Katowicach.

 Szybki rozwój firmy w obszarze zasobów ludzkich (wzrost liczby pracowników, zespołów sprzedażowych, rekrutacyjnych, administracyjnych), wymiarze finansowym (wzrost liczby klientów, operacji, raportowanych i fakturowanych godzin), geograficznym (nowe oddziały, ekspansja zagraniczna) oraz dziedzinowym (nowe branże, nowe technologie) przyczynił się do konieczności modernizacji dotychczasowej infrastruktury informatycznej. Sii zależało m.in. na zoptymalizowaniu większości procesów operacyjnych, poprawieniu procesu raportowania do zarządu, skróceniu cyklu fakturowania, poprawieniu jakości i szybkości dostarczania danych oraz integracji różnych systemów funkcjonujących w firmie w jednym, spójnym rozwiązaniu. Istotna była także migracja danych ze starego systemu rekrutacyjnego do nowego oraz ich poprawa i transformacja do nowego modelu danych, który zaimplementowano w Sii.

 W rezultacie firma Sii podjęła decyzję o wdrożeniu kilku rozwiązań firmy MicrosoftDynamics CRM, Dynamics AX oraz SharePoint.

 Implementacja Microsoft Dynamics CRM polegała na uruchomieniu części sprzedażowej (3 miesiące) i przygotowaniu części rekrutacyjnej (6 miesięcy), a następnie zintegrowaniu procesów w oparciu o nowe komponenty aplikacji Dynamics CRM, Dynamics AX oraz SharePoint. Standardowy Moduł Sprzedaży Microsoft Dynamics CRM bazujący na klientach i szansach sprzedaży został mocno zmieniony, aby wspierać procesy realizowane przez Sii. Przede wszystkim zintegrowano dwa kluczowe procesy charakteryzujące firmy z sektora usług profesjonalnych – sprzedaż i rekrutację pracowników. Dodatkowo, w module sprzedażowym dla każdej szansy sprzedaży dotyczącej projektu automatycznie tworzone jest dedykowane repozytorium dokumentów w Microsoft SharePoint. Repozytorium to posiada ustaloną strukturę folderów i szablony dokumentów wspierające metodykę pre-sales i zarządzania projektami w Sii. Uprawnienia użytkowników do repozytorium dokumentów są zsynchronizowane z uprawnieniami na rekordzie szansy sprzedaży. Platforma SharePoint oprócz przechowywania i obiegu dokumentów, wykorzystywana jest także jako platforma CMS dla portalu pracowniczego oraz warstwa prezentacyjna dla raportów i dashboardów menedżerskich.

 Z kolei Moduł Rekrutacyjny zbudowany na platformie Dynamics CRM umożliwia Sii m.in. automatyzację procesu rekrutacji – powiązanie w systemie procesu rekrutacji z procesem sprzedaży oraz gromadzenie danych i możliwość ich analizowania w jednym miejscu, obsługę kontaktów z kandydatami, zarządzanie działaniami rekrutacji łącznie z planowaniem spotkań z kandydatami, raportowanie efektywności działań rekrutacji, parsowanie CV (inteligentna analiza dokumentów), pozyskiwanie większej ilości danych przy rejestracji kandydatów i ich odpowiednią strukturyzację, czy szybkie i precyzyjne wyszukiwanie kandydatów.

 „Funkcjonujący u nas proces rekrutacji – podobnie jak w wielu firmach usługowych – jest oparty głównie o relacje, a nie tylko o otwarte wakaty. W tradycyjnym procesie funkcjonują niezależne od siebie projekty rekrutacyjne – mamy otwarty wakat, znajdujemy kandydata, zamykamy wakat i tym samym projekt rekrutacyjny. W naszej firmie rekrutacje są ciągłe – nieprzerwanie szukamy osób o podobnych profilach i do różnych projektów. Jeden kandydat często pasuje do wielu z nich. Co ciekawe, Microsoft Dynamics CRM odpowiada na potrzeby obu wspomnianych podejść. Nie tylko pozwala tworzyć projekty rekrutacyjne i realizować proces w oparciu o nie, lecz także w oparciu o podejście relacyjne” – mówi Joanna Kucharska, HR Director i CRM Business Owner Recruitment and HR, Sii.

 Natomiast projekt wdrożenia Microsoft Dynamics AX trwał 20 miesięcy. Ważną kwestią implementacji systemu ERP było to, że konsultanci Sii zdecydowali o zmianie standardowej kolejności wdrożenia modułów, ponieważ zazwyczaj wdrożenia rozpoczynają się od uruchomienia systemu finansowo-księgowego.

 „W trakcie prac projektowych stało się jasne, że system F-K nie może poprawnie działać bez ustabilizowanych procesów i wysokiej jakości danych, takich jak zarządzanie pracownikami, czasem pracy oraz projektami. W związku z powyższym zdecydowaliśmy się na uruchomienie finansów na samym końcu. Dzięki temu uniknęliśmy podwójnej pracy w nowych i starych systemach, a zamknięcie pierwszego miesiąca, kwartału i roku odbyło się bez zakłóceń” – mówi Ewa Lisawa-Sztandor, Chief Financial Officer, Sii.

 Microsoft Dynamics AX wspiera Sii w zarządzaniu pracownikami (zatrudnienie, zarządzanie stawkami, alokacje, zarządzanie strukturą organizacyjną, identyfikacją w systemach, uprawnieniami), projektami (oferty projektowe, rozpoznawanie kosztów i przychodów, struktura prac, alokacja zasobów, rozpoznawanie kosztów i przychodów, billing projektowy, fakturowanie, raportowanie KPI), czasem (tworzenie kart czasu pracy, rejestrowanie czasu pracy, przepływy procesów akceptacji i rekoncyliacji, absencje, utylizacja, raportowanie), a także księgowością i kontrolingiem (księga główna, środki trwałe, rejestracja, obieg, dekretacja i księgowanie dokumentów kosztowych i przychodowych, importy transakcji masowych, procesy raportowania i zamykania okresów sprawozdawczych, raportowanie).

 Dzięki wprowadzonym rozwiązaniom udało się zoptymalizować wybrane procesy operacyjne oraz stworzyć jedną, spójną bazę danych dostępną dla pracowników firmy, która przyczyniła się do usprawnienia komunikacji. Udało się również poprawić jakość danych, co umożliwia szybsze i dokładniejsze raportowanie oraz podejmowanie trafniejszych decyzji. Ponadto wdrożenie wpłynęło na usprawnienie i zintegrowanie procesu rekrutacji, sprzedaży, ofertowania i back office, szybsze fakturowanie, wyeliminowanie błędów w procesach back office, a tym samym – wzrost produktywności. Firma wygenerowała również oszczędności związane z optymalnym wykorzystaniem zasobów.

 „Wdrożone rozwiązania zapewniły nam wsparcie naszych kluczowych procesów biznesowych: rekrutacyjnych, sprzedażowych, administracyjnych, finansowych, księgowych, a także udoskonalenie raportowania zarządczego. Bez ogromnej elastyczności i skalowalności systemów, a także ich dużych możliwości integracyjnych, nie byłoby to możliwe. Główną wartością dodaną z wdrożenia było: obniżenie kosztów operacyjnych firmy, lepsze monitorowanie i kontrola celów, sprawniejsze raportowanie. Możemy teraz z łatwością gromadzić i analizować dane w celu generowania niezbędnych raportów do oceny efektywności procesów i działań zachodzących w firmie. Na tej podstawie podejmujemy decyzje biznesowe oraz opracowujemy strategię rozwoju na kolejne lata” – dodaje Gregoire Nitot, Prezes Sii Sp. z o.o.

Z rozwiązania Microsoft Dynamics AX korzysta obecnie około 1800 osób, z Dynamics CRM – 140, a z SharePoint – 1800.

Ze szczegółowym Case Study można się zapoznać tutaj.

Źródło: Microsoft

Komentarzy (0)

Tags: , , ,

SAP i FC Bayern Monachium: mistrzowie łączą siły

Dodany 25 sierpnia 2014 przez admin

Podczas pierwszej wspólnej konferencji prasowej na stadionie Allianz Arena w Monachium SAP SE  i klub FC Bayern München AG poinformowali, że firma SAP stała się oficjalnym partnerem klubu w zakresie oprogramowania do analityki sportowej i oprogramowania dla przedsiębiorstw. Przez najbliższe trzy lata organizacje te będą wspólnie opracowywać innowacyjne rozwiązania, ktore pozwolą realizować cele FC Bayern: rozwój klubu na poziomie globalnym, maksymalizacja skuteczności zespołu oraz podnoszenie jego atrakcyjności dla kibiców z Monachium i całego świata.

Klub FC Bayern Monachium zakupił już w tym roku aplikację SAP® Customer Relationship Management (SAP CRM) oraz skalowalne rozwiązanie komercyjne od hybris software — firmy należącej do SAP. Dzięki tej technologii klub zamierza zacieśnić więzi z kibicami, zapewnić im bardziej spersonalizowaną interakcję i nagradzać za lojalność. W trakcie omawiania strategii działalności klubu FC Bayern, partnerzy szybko ustalili, że istnieje duży potencjał w szerszej współpracy, a technologia może zwiększyć nie tylko atrakcyjność, ale też skuteczność zespołu na murawie. Szczególne korzyści oczekiwane są w zakresie monitorowania sprawności i stanu zdrowia piłkarzy dzięki zastosowaniu platformy SAP HANA® i specjalistycznej wiedzy związanej z wszechstronną analizą danych, jaką dysponuje firma SAP.

„SAP posiada technologię, która pomoże nam w realizacji trzech głównych celów: optymalizacji procesów biznesowych w sposób sprzyjający naszemu globalnemu rozwojowi, zagwarantowaniu najwyższego poziomu sprawności naszych graczy i zapewnieniu jak największej atrakcyjności naszym kibicom” — mówi Karl-Heinz Rummenigge, były niemiecki napastnik piłkarski i prezes klubu FC Bayern Monachium. „FC Bayern Monachium to obecnie jeden z najlepszych klubów piłkarskich świata. Dzięki wykorzystaniu innowacyjnej technologii pragniemy zapewnić klubowi długoterminową pozycję światowego lidera. Skuteczność naszych piłkarzy i stan ich zdrowia mają ogromne znaczenie dla realizacji tego celu, podobnie jak współpraca z kibicami. Nasz klub ma ponad 292 mln kibiców na całym świecie, w tym 9,4 mln w USA. Mamy ambitne cele — zarówno sportowe, jak i finansowe — i pragniemy być inspiracją dla osób z całego świata”.

W ciągu ostatnich kilku lat firma SAP zwiększyła nacisk na innowacyjną technologię związaną z mediami, sportem i rozrywką, która pozwala zwiększyć skuteczność zespołów i poszczególnych zawodników, zwiększyć stopień zaangażowania kibiców oraz uprościć obsługę działań ligowych i stadionów. Obecnie SAP z powodzeniem współpracuje z wieloma organizacjami i stowarzyszeniami sportowymi w takich dyscyplinach, jak żeglarstwo, golf, wyścigi Formuły 1, krykiet, futbol amerykański, baseball, tenis, koszykówka i piłka nożna. W ostatnim czasie szczególne zainteresowanie wzbudziły opracowane przez SAP rozwiązania do analizy wskaźników skuteczności zawodników i zespołów.

„Partnerstwo firmy SAP i klubu FC Bayern Monachium stworzyło imponujące przymierze” — mówi Gerhard Oswald, członek zarządu firmy SAP SE odpowiedzialny za jakość, skalę i wsparcie. „Połączenie siły klubu FC Bayern Monachium z możliwościami oprogramowania SAP HANA pozwoli opracować nowe rozwiązania, które przekształcą świat futbolu pod każdym względem”.

Źródło: SAP

Komentarzy (0)

Tags: , , ,

Webinarium: Jak zatrzymać klienta?

Dodany 25 sierpnia 2014 przez admin

Firma Bonair SA zaprasza na bezpłatne webinarium zatytułowane „System Handlowego Ostrzegania. CRM pomoże Ci zatrzymać klienta”, które odbędzie się 12 września br. o godz. 10.00. Tematem spotkania będą możliwości systemu Microsoft Dynamics CRM w odpowiedzi na codzienne problemy opiekunów handlowych związane z obsługą klientów. Organizatorem webinarium jest portal decyzje-it.pl, a poprowadzi je Tomasz Kozłowski, CRM Team Leader, Bonair SA.

 W trakcie wirtualnej sesji zostanie zaprezentowany system Microsoft Dynamics CRM wyposażony w autorskie Mechanizmy Handlowego Ostrzegania firmy Bonair, które pozwalają użytkownikowi w szybki sposób oceniać sytuację i zaplanować działania pozwalające uniknąć ryzykownych sytuacji. Zaprezentowane zostaną również przykłady automatycznej analizy zamówień i faktur pobieranych z systemu klasy ERP, której wynikiem są proste i jasne wskazówki mówiące użytkownikowi, który z klientów jest zagrożony odejściem, który zmienił swoje zachowania zakupowe i co należy zrobić, aby wyeliminować spadek sprzedaży.

 – Serdecznie zapraszamy na nasze webinarium, podczas którego skupimy się na funkcjonalnościach i ergonomii użycia systemu Microsoft Dynamics CRM. Jego możliwości zaprezentujemy na bazie doświadczeń z wdrożeń u naszych klientów. Dzięki temu uczestnicy spotkania dowiedzą się, w jaki sposób przedstawiciel handlowy może efektywnie obsługiwać dużą liczbę klientów oraz sprawnie kontrolować poziom dokonywanych przez nich zakupów, a także w jaki sposób wykryć, że klient zaczyna zamawiać u konkurencji i co należy z tym zrobić – komentuje Tomasz Kozłowski, CRM Team Leader, Bonair SA.

 Aby wziąć udział w webinarium, wystarczy wypełnić formularz rejestracyjny, który znajduje się na stronie http://decyzje-it.pl/webinaria/system-handlowego-ostrzegania-crm-pomoze-ci-zatrzymac-klienta.html.

Komentarzy (0)

Zdjęcia z naszego Flickr'a

Zobacz więcej zdjęć

Reklama

Straciłeś dane? Skontaktuj się z Kroll Ontrack

POWIĄZANE STRONY